经济师人力资源绩效管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到如何激励员工、提高工作效率、优化组织结构等方面。以下是一些关于经济师人力资源绩效管理的建议：

1. 设定明确的目标：设定明确、可衡量的目标对于绩效管理至关重要。这有助于确保所有参与者都了解自己的工作重点，并可以根据目标的达成情况进行评价。

2. 建立有效的评估体系：建立一个公正、客观、准确的绩效评估体系，包括评估标准、评估方法、评估周期等。评估体系应该尽可能量化，以减少主观因素的影响。

3. 激励与奖励：有效的奖励机制可以激励员工更好地完成工作，提高工作效率。根据员工的绩效表现给予相应的奖励，可以是物质奖励或晋升机会等。

4. 沟通与反馈：在绩效管理过程中，建立与员工的定期沟通机制，及时了解员工的工作进展，发现问题并及时解决。反馈和指导可以帮助员工了解自己的优点和不足，从而更好地提高工作效率。

5. 培训与发展：根据员工的绩效表现，提供相应的培训和发展机会，以提高员工的能力和技能。这有助于提高整体团队的工作效率。

6. 持续改进：绩效管理是一个持续的过程，需要不断调整和优化。根据员工的反馈、市场变化和组织需求，及时调整绩效目标和评估体系，以确保绩效管理的有效性。

7. 关注员工福利：良好的工作环境和员工福利可以提高员工的工作积极性和满意度。关注员工的身心健康、提供合理的薪酬福利、营造良好的工作氛围等，都是绩效管理中不可忽视的方面。

总之，经济师人力资源绩效管理需要注重目标设定、评估体系、激励与奖励、沟通与反馈、培训与发展、持续改进以及员工福利等方面，以提高员工的工作效率和工作满意度，促进组织的可持续发展。

经济师在人力资源绩效管理中，需要注意以下几点：

1. 明确绩效管理的目标：制定明确的绩效指标和标准，确保员工了解自己的工作目标，并据此进行自我管理。

2. 建立有效的沟通机制：在绩效管理的全过程中，需要与员工保持持续的沟通和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，及时纠正错误，提高工作效率。

3. 公正、公平、公开：绩效评估的过程需要公正、公平、公开，避免不公正、不公平的现象出现。

4. 及时反馈和调整：在评估结束后，应及时向员工反馈评估结果，并据此对员工的培训、晋升等做出相应的调整。

5. 建立有效的激励机制：通过合理的薪酬制度、晋升机制等激励员工，提高员工的工作积极性和效率。

6. 关注员工的职业发展：在绩效管理中，需要关注员工的职业发展，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。

7. 避免过度管理：过度强调量化指标和数据可能会忽视员工的创造力和潜力，因此需要适度管理。

8. 重视数据分析和结果反馈：对绩效数据进行分析和总结，可以发现存在的问题和改进的空间，为未来的绩效管理提供参考。

综上所述，经济师在人力资源绩效管理中需要注意以上几点，以确保绩效管理的科学性、公正性和有效性。

经济师人力资源绩效管理说明应包括以下内容：

1. 绩效管理的目的：绩效管理是企业管理的重要部分，旨在提高员工的工作效率，实现企业的战略目标，同时提高员工的个人能力，促进员工的职业发展。

2. 绩效管理的对象：绩效管理的对象主要是企业员工，包括各级管理人员和普通员工。

3. 绩效管理的原则：绩效管理应该坚持客观公正、公开透明、持续改进的原则。在绩效评估过程中，应该注重数据的客观性和准确性，评估标准应该明确清晰，评估过程应该公开透明。同时，应该及时反馈评估结果，与员工进行沟通，共同探讨改进措施。

4. 绩效管理的实施流程：包括设定绩效目标、进行绩效评估、反馈绩效结果、改进绩效等环节。其中，设定绩效目标是一个关键环节，应该根据企业的战略目标和员工的岗位职责，设定可量化的、可实现的目标。

5. 绩效结果的应用：绩效结果可以用于薪酬分配、晋升、岗位调整、教育培训等方面，以激励员工提高工作绩效，促进员工的职业发展。

6. 持续改进：绩效管理不是一次性的活动，应该注重持续改进和不断完善。企业应该根据市场变化和业务发展，及时调整战略目标，同时对绩效管理体系进行优化和完善，以提高其有效性和适用性。

人力资源绩效管理是企业管理的重要组成部分，通过有效的绩效管理，可以提高员工的工作效率，实现企业的战略目标，同时促进员工的职业发展。经济师在人力资源绩效管理中发挥着重要的作用，需要掌握相关的知识和技能，以更好地推动企业绩效管理的实施。