经济师人力资源绩效评价是一个重要的环节，它可以帮助组织了解其人力资源的有效性，并采取适当的措施来提高绩效。以下是对人力资源绩效评价的一些关键步骤：

1. 设定明确的目标和标准：在开始绩效评价之前，需要明确评价的目标和标准。这些目标应该与组织的战略目标一致，并且应该考虑到员工的职责和期望。

2. 收集数据：收集有关员工绩效的数据，包括工作表现、任务完成情况、客户满意度等。这些数据可以通过各种方式获得，例如员工评估、反馈、目标设定和关键绩效指标（KPI）。

3. 评估绩效：根据收集的数据，对员工的绩效进行评估。这应该基于明确的评价标准和指标，以确保公平和一致性。

4. 反馈和讨论：一旦完成了绩效评估，就需要与员工进行反馈和讨论。这应该是一个开放和建设性的过程，旨在帮助员工了解他们的表现，并提供改进建议。

5. 制定改进计划：根据反馈和讨论的结果，为员工制定一个改进计划。这应该包括具体的目标、时间表和所需的支持。

6. 跟踪和监控：在实施改进计划后，需要定期跟踪和监控员工的绩效。这可以通过定期的反馈和评估来实现，以确保计划的成功实施。

7. 调整人力资源策略：根据绩效评价的结果，组织应该调整其人力资源策略，以适应不断变化的环境和需求。这可能包括招聘、培训、晋升、薪酬等方面的决策。

总之，经济师人力资源绩效评价是一个持续的过程，需要组织、员工和管理者之间的协作和沟通。通过定期的绩效评价和反馈，组织可以提高员工绩效、增强员工满意度和忠诚度，并最终实现组织的战略目标。

在进行经济师人力资源绩效评价时，需要注意以下几点：

1. 明确评价目的：首先要明确评价的目的，是为了激励员工、改进管理，还是为了其他目的。目的不同，评价的方法和标准也会有所不同。

2. 制定合理的评价标准：根据企业实际情况，制定出合理的评价标准，包括工作质量、工作效率、工作态度等。这些标准应该具有客观性、可衡量性和可操作性。

3. 注重绩效评价的公正性：在评价过程中，要注重评价的公正性，避免主观臆断和偏见。同时，要确保评价结果的真实性和准确性，避免虚假数据和信息。

4. 重视沟通和反馈：绩效评价不是简单的打分和排名，而是要与员工进行沟通和反馈，帮助员工了解自己的优点和不足，提出改进意见和建议。同时，也要尊重员工的意见和反馈，共同制定改进计划。

5. 建立有效的激励机制：根据绩效评价结果，建立有效的激励机制，包括薪酬、晋升、培训等，以激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效水平。

6. 关注员工发展：在绩效评价中，不仅要关注员工的业绩表现，还要关注员工的发展潜力。通过培训、指导等方式，帮助员工提高技能和能力，促进员工的个人成长和职业发展。

7. 考虑行业特点和市场变化：不同行业、不同市场的特点和变化不同，因此绩效评价的方法和标准也应该有所不同。要根据企业所处的行业和市场特点，制定符合实际的绩效评价体系。

总之，经济师人力资源绩效评价是一项重要的管理工作，需要注重评价的公正性、客观性、可操作性、激励性和发展性等方面，以提高企业的整体绩效水平。

经济师人力资源绩效评价说明应包括以下内容：

1. 背景介绍：简要介绍公司或部门的人力资源管理现状，包括人力资源结构、招聘流程、培训机制、考核体系等方面的内容。

2. 绩效评价目的：明确绩效评价的目的和意义，强调评价的目的是提高人力资源利用效率，促进员工发展和提升，进而推动公司整体目标的实现。

3. 评价方法选择：根据实际情况，选择合适的绩效评价方法，如关键绩效指标法、360度反馈评估等，以确保评价的客观性和准确性。

4. 评价结果分析：根据评价结果，分析人力资源利用中存在的问题和不足，如人员结构不合理、招聘质量不高、培训机制不完善等，并提出相应的改进措施。

5. 人力资源规划：根据绩效评价结果，制定相应的人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、晋升机制等方面的内容，以确保人力资源的合理配置和持续发展。

6. 结论与建议：总结评价结论，提出相应的建议和措施，以促进人力资源管理的改进和提升。

在撰写说明时，应注意语言表达清晰、简洁、明了，避免使用过于专业或复杂的术语，以确保阅读者能够理解。同时，应确保评价结果真实、准确、客观，并充分征求员工意见，以提高评价的公正性和有效性。