经济师人力资源讲题可以涉及以下几个方面：

1. 人力资源管理的基本概念和理论：包括人力资源管理的定义、作用和意义，以及人力资源管理的基本原理和原则。

2. 人力资源规划：讲述如何进行人力资源需求和供给的预测与规划，以满足企业发展的需要。

3. 招聘与选拔：讲解招聘渠道的选择、简历筛选、面试技巧、背景调查等环节，以提高招聘效率和质量。

4. 培训与发展：讨论如何根据员工的职业发展需求，提供个性化的培训和发展计划，以提高员工的能力和绩效。

5. 绩效管理：讲解如何设计合理的绩效评估体系，以及如何运用绩效结果进行激励和奖惩，以提高员工的工作积极性和效率。

6. 薪酬福利管理：介绍薪酬设计的基本原则和方法，以及福利管理的意义和内容，以提高员工的满意度和忠诚度。

7. 劳动法规与劳动争议处理：讲解劳动法规在人力资源管理中的应用，以及如何处理劳动争议，保护企业的合法权益。

8. 企业文化与员工关系管理：讨论如何构建良好的企业文化，以增强员工的归属感和忠诚度，以及如何处理员工关系问题，以提高团队的稳定性和工作效率。

以上内容仅供参考，建议在具体讲题过程中根据实际情况加入或删减具体内容，以适应不同的学习需求。

经济师人力资源讲题注意事项包括：

1. 充分准备：讲题前充分准备，了解学员的基本情况，如专业知识掌握情况、学习状态、接受能力等。根据这些信息，可以调整讲课进度和难度。

2. 准确把握知识点：讲题时要准确把握人力资源经济分析的相关知识点，确保讲解清晰、系统、完整。对于难点和重点，要特别注意讲解的透彻性和易懂性。

3. 结合实际案例：结合实际案例进行讲解，有助于学员更好地理解和掌握人力资源经济分析的相关理论和方法。可以选择具有代表性的案例，进行深入剖析和讲解。

4. 互动交流：与学员保持互动交流，了解他们的疑惑和问题，及时解答和回应。这样可以提高学员的参与度和学习兴趣，也有助于更好地掌握学员的学习情况。

5. 注意时间管理：讲题时要注重时间管理，合理分配时间，确保讲题进度和质量的平衡。

6. 保持积极态度：讲题时，讲师的态度至关重要。应该保持积极、热情、耐心和包容的态度，给学员带来正面的影响。

7. 及时反馈：讲题后，及时对学员的学习情况进行反馈和总结，指出存在的问题和不足，并提供相应的建议和指导。

以上这些注意事项可以帮助讲师更好地进行人力资源经济分析讲题，提高学员的学习效果和满意度。

经济师人力资源讲题说明可以包括以下内容：

1. 人力资源的基本概念和定义：解释人力资源的含义，强调它是企业或组织最重要的资源之一，并介绍人力资源管理的相关概念和原则。

2. 人力资源管理的重要性：说明人力资源管理对企业或组织的重要性，包括提高员工绩效、增强组织凝聚力、提高员工满意度和降低员工流失率等方面。

3. 人力资源规划：介绍如何进行人力资源规划，包括确定企业或组织的人力资源需求、分析现有员工的技能和潜力、制定招聘计划和预算等方面。

4. 招聘与选拔：讲解如何进行招聘和选拔工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试和评估候选人等方面，以及如何选择合适的招聘渠道和选拔方法。

5. 培训与发展：讲解如何进行员工的培训和发展，包括制定培训计划、实施培训项目、评估培训效果等方面，以及如何为员工提供职业发展机会和激励措施。

6. 绩效管理：介绍如何进行绩效管理，包括设定绩效目标、收集绩效数据、评估绩效表现、提供反馈和激励等方面，以及如何建立绩效管理体系和评估标准。

7. 薪酬福利：讲解如何设计合理的薪酬福利体系，包括薪酬结构的设计、福利项目的设置、薪酬调查和调整等方面，以及如何激励员工和提高员工满意度。

8. 劳动法规与劳动争议处理：介绍劳动法规在人力资源管理中的应用，以及如何处理劳动争议，包括遵守劳动法规、建立劳动争议处理机制、调解和仲裁等方面。

以上是经济师人力资源讲题的大致内容，可以根据具体情况进行适当调整和扩展。