经济师人力资源课程提纲可能包括以下内容：

第一章：人力资源导论

什么是人力资源

人力资源的重要性

第二章：人力资源规划

组织结构分析

需求预测与供给预测

人力资源规划整合

第三章：招聘与选拔

招聘过程

面试与选拔技巧

招聘渠道与费用

第四章：培训与发展

员工培训需求分析

培训计划的制定与实施

职业生涯规划与管理

第五章：绩效管理

绩效管理的基本原理

绩效评估方法及实施

奖励系统设计

第六章：薪酬与福利管理

薪酬体系设计

福利体系设计

薪酬预算与控制

第七章：劳动法与劳动争议处理

员工权益保护

劳动争议处理程序与方法

劳动法的最新发展

第八章：人力资源信息化管理

人力资源管理信息系统的应用

人力资源管理信息化的趋势和挑战

人力资源信息系统实施与管理

第九章：案例分析与实践应用

案例分析的步骤与方法

实践应用与技能提升

第十章：前沿话题讨论

人力资源管理的新趋势和挑战

企业人力资源管理的未来发展方向

对当前人力资源政策与法规的看法和建议。

经济师人力资源课程提纲注意事项包括以下几点：

1. 明确课程目标：根据人力资源管理的实际需求，设定明确、具体、可衡量的课程目标。

2. 涵盖关键主题：构建全面的课程内容，涵盖人力资源管理的重要主题，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动法规、员工关系等。

3. 组织结构合理：根据课程目标，采用合适的组织结构，确保各主题之间的逻辑关系清晰。

4. 内容深度适中：根据学员的背景和需求，确定合适的课程内容深度，避免过于复杂或过于简单的内容。

5. 实用性和理论性结合：在讲解实用操作技巧的同时，也要注重理论知识的传授，以便学员能够更好地理解和应用人力资源管理工作。

6. 互动性和参与性：采用多种教学方法，如案例分析、小组讨论、角色扮演等，增强学员的参与性和互动性。

7. 评估和反馈：设计合理的评估方式，及时了解学员的学习情况，提供反馈和建议，以便学员更好地掌握课程内容。

8. 语言和格式：确保课程内容用词准确、语言简洁明了，同时注重格式的规范和美观，以提高学员的学习效果。

9. 时间和地点安排：合理安排课程的时间和地点，确保学员能够充分利用有限的时间和资源，达到最佳的学习效果。

遵循以上这些注意事项，可以更好地确保经济师人力资源课程提纲的质量和实用性。

经济师人力资源课程提纲说明可能包括以下内容：

1. 课程目标：明确本课程希望学员掌握的人力资源相关知识和技能，包括人力资源管理的概念、职责、重要性等。

2. 课程主题：列出本课程将涵盖的主题或知识点，例如人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动法规、员工关系管理、企业文化建设等。

3. 教学方法：说明本课程将采用案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法，以提高学员的参与度和理解力。

4. 教材和参考书：列出本课程的教材和参考书，以便学员提前预习或复习。

5. 课程安排：详细说明本课程的各个部分，包括每部分的时间安排、内容深度等。

6. 考试与评估：说明本课程的考试形式和评估标准，以便学员了解自己的学习成果。

7. 结束语：在课程结尾部分，可以简要介绍经济师人力资源的发展前景和职业发展机会，鼓励学员积极学习、提升自己的人力资源管理能力。

请注意，以上提纲只是一个基本框架，具体内容可能因课程设置和教学目的而有所不同。