经济师人力资源管理的难点主要包括以下几个方面：

1. 人力资源战略与企业文化：企业需要思考如何制定符合自身特点的人力资源战略，以吸引和留住人才。同时，企业文化也对人力资源管理产生重要影响，需要处理好二者的关系。

2. 绩效管理与激励机制：绩效管理需要一套科学合理的考核标准，激励机制则需要考虑如何设计公平有效的薪酬结构、奖惩制度、福利政策等。

3. 人力资源的信息化与智能化：在大数据和人工智能的背景下，如何利用信息技术提高人力资源管理的效率，是必须面对的问题。

4. 人力资源的流动性管理：经济师往往需要面对各地人才流动的问题，如何有效管理员工的流动，保留住关键人才，是人力资源管理的重要任务。

5. 法律法规与政策合规：人力资源管理工作需要遵守多项法律法规和政策，如何理解和执行这些法规，是人力资源管理的重要难点。

6. 多元化与包容性：现代企业需要面对多元化和包容性的问题，如何制定公平的人力资源政策，是经济师需要思考的问题。

以上这些难点都需要经济师有深厚的人力资源管理知识和丰富的实践经验，才能有效地解决。

经济师人力资源管理的难点和注意事项主要包括以下几个方面：

1. 人力资源战略规划：需要结合企业战略目标，制定中长期的人力资源规划，并建立有效的组织、人才储备机制。

2. 绩效管理：需要建立科学合理的绩效管理体系，包括设定合理的考核指标、评价标准、奖励机制等。

3. 薪酬福利管理：需要建立公平、合理的薪酬福利体系，以吸引、保留和激励人才。同时，要注意薪酬福利政策与组织战略、文化、价值观等的匹配。

4. 员工培训与发展：需要建立有效的员工培训与发展体系，以提高员工的技能和知识水平，促进员工的个人发展。

5. 企业文化建设：需要建立积极、健康、富有组织特色的企业文化，以增强员工的归属感和忠诚度。

6. 处理劳动纠纷：在人力资源管理中，处理好与员工、工会、职工代表大会等相关方的关系，避免劳动纠纷，也是非常重要的。

在实施过程中，需要注意以下几点：

1. 充分了解企业实际情况，结合企业发展战略，制定具体、可行的人力资源管理方案。

2. 注重与各部门的协作与沟通，确保人力资源管理方案的有效实施。

3. 不断学习和掌握人力资源管理的新理念、新方法，保持管理水平的不断提升。

4. 关注法律法规和政策的变化，确保人力资源管理符合相关法规和政策要求。

希望以上信息对您有所帮助，如果您还有其他问题，欢迎告诉我。

经济师人力资源管理的难点主要包括以下几个方面：

1. 人力资源战略与企业文化：如何将人力资源战略与企业文化相结合，使人力资源管理工作与企业的长期发展保持一致，是人力资源管理中的一个难点问题。

2. 人才吸引与保留：市场竞争的加剧使得吸引和保留优秀人才变得愈发困难。经济师需要制定出更有效的激励机制，以满足员工的职业发展和提高薪酬水平为核心，建立更加科学、公正的激励机制。

3. 员工培训与发展：由于不同员工的需求和期望各不相同，经济师需要针对不同员工的特点和需求，制定出更加个性化和有效的员工培训和发展计划。

4. 人力资源信息化管理：随着企业规模的不断扩大，人力资源管理的工作量也日益增加，如何实现人力资源信息化管理，提高人力资源管理工作效率，是经济师需要面对的另一个难点问题。

5. 人力资源管理工作的规范化和标准化：人力资源管理涉及的工作内容繁多，如何实现人力资源管理工作的规范化和标准化，避免因人工操作而导致的问题，也是经济师需要面对的难点问题。

综上所述，经济师在人力资源管理中需要不断学习和探索，以应对这些难点问题，提高企业的人力资源管理水平。