经济师人力资源培训开发是一个重要的过程，旨在提高员工的知识、技能和态度，以满足组织的需求，并促进员工的个人发展。以下是一些关键步骤：

1. 确定培训需求：首先，需要识别组织中需要改进的领域，以及员工需要具备的新技能。这可以通过调查、反馈、评估等方式实现。

2. 制定培训计划：根据培训需求，制定具体的培训计划，包括培训目标、内容、时间、地点、参与人员等。培训内容应该基于员工的工作职责和组织的需求，同时考虑到员工的兴趣和职业发展。

3. 实施培训：选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。确保培训材料的质量和实用性，并鼓励员工积极参与。

4. 评估培训效果：培训结束后，需要进行效果评估，以确定培训是否达到了预期的目标。评估方法可以包括问卷调查、反馈、绩效评估等。根据评估结果，可以对培训计划进行调整和改进。

5. 持续开发：人力资源培训是一个持续的过程，需要定期评估员工的技能和知识水平，并根据组织的需求进行调整。此外，还可以通过在职培训、导师制度等方式，提供持续的学习和发展机会。

6. 激励和奖励：对积极参与培训并表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，以提高员工对培训的积极性和参与度。

7. 文化变革：人力资源培训不仅是一种技能提升的手段，更是一种企业文化变革的途径。通过培训，可以培养员工的企业文化认同感，提高团队凝聚力，从而促进组织的整体发展。

总之，经济师人力资源培训开发是一个系统性的过程，需要组织管理层和员工的共同参与和努力。通过不断的评估和改进，人力资源培训可以成为推动组织发展和员工个人成长的重要力量。

经济师人力资源培训开发时，需要注意以下几点：

培训需求分析。这是人力资源开发与管理的关键环节，需要确定组织中需要进行培训的人员，分析他们的培训需求。这通常通过调查和面谈等方式进行，以确保培训计划符合组织的战略目标和个人工作需求。

培训内容设计。根据培训需求，设计具体的培训内容，确保内容具有针对性和实用性，能解决员工工作中遇到的问题和提升他们的能力。

培训方法选择。根据培训内容和受训人员，选择合适的培训方法，如讲授法、讨论法、案例研究、角色扮演、模拟训练等，以提高培训效果。

培训时间和地点的选择。确定合适的培训时间，最好在员工工作和学习生活较为方便的时间，地点也应根据培训内容进行选择。

培训效果评估。这是人力资源开发与管理的最后一步，也是关键一步。需要对培训效果进行评估，如通过问卷调查、小组讨论、考试等方式，评估受训人员对培训内容的掌握程度，以及是否将所学应用到实际工作中。根据评估结果，对培训计划进行必要的调整和改进。

持续的培训和发展。人力资源培训是一个持续的过程，员工需要定期更新他们的技能和知识，以适应不断变化的工作环境。

总的来说，经济师在人力资源培训开发过程中，要注重培训的全面性和有效性，确保培训计划符合组织的战略目标，并能够提高员工的技能和知识水平，从而提高组织的整体绩效。

经济师人力资源培训开发说明应包括以下内容：

1. 培训目标：明确培训是为了提高员工的专业技能、增强团队合作、提升工作效率，同时也是企业发展的需要。

2. 培训内容：根据企业人力资源状况和需求，制定符合实际的培训内容，包括但不限于人力资源管理基础知识、招聘与选拔、员工关系管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工培训与发展等。

3. 培训方式：根据员工不同的职业发展阶段和需求，采用不同的培训方式，如线上课程、线下讲座、实践操作、团队建设等。

4. 培训时间安排：根据实际情况，合理安排培训时间，确保不影响员工正常工作。

5. 培训师资：选择有丰富经验和专业背景的培训师或专家进行授课，确保培训质量。

6. 培训效果评估：通过问卷调查、考试、实际工作表现等方式，对培训效果进行评估，并根据评估结果对培训内容和方法进行调整和优化。

7. 后续发展：鼓励员工持续学习和自我发展，提供相应的资源和支持，如内部培训课程、在线学习平台等。

8. 激励措施：根据企业实际情况，制定相应的激励措施，如晋升机会、奖金、福利等，以激发员工参加培训的积极性和主动性。

以上内容仅供参考，具体内容可以根据实际情况调整优化。