经济师人力资源权变理论是企业管理中一种理论，它强调企业中的人事管理应随企业的内、外部环境的变化而变化，动态地适应企业内、外部环境的变化，使企业中的人事管理处于最佳状态。

该理论的核心是企业管理活动应随企业的内部条件和外部环境的变化而变化，其中，外部环境因素包括组织资源、社会资源、经济资源和技术资源；内部条件因素包括企业目标、企业素质和企业人员素质。权变理论认为，企业人事管理应从传统的人事管理转变到以激励、诱导、协调和控制为主要职能的人性化的人事管理上来，以充分发挥企业中人的主观能动性，提高工作效率。

此外，经济师人力资源权变理论认为，企业中的人事管理应注重员工的个人特征，如年龄、性别、婚姻、家庭背景、个性特征、兴趣爱好等，根据员工的个人特征制定相应的人事管理方案，以最大限度地发挥员工的潜力。

综上所述，经济师人力资源权变理论是一种动态适应企业内、外部环境变化的管理理论，强调人性化管理，注重员工的个人特征，以最大限度地发挥员工的潜力。该理论在企业人力资源管理中具有重要的应用价值。

经济师人力资源权变理论注意事项包括：

1. 关注企业组织环境：权变理论强调组织在具体环境中条件，包括组织内部条件和外部环境条件的差异，以及由此导致的组织有效性。

2. 重视人力资源管理与企业战略的匹配：根据企业战略的不同，人力资源管理的模式也应有所不同。

3. 灵活运用权变理论：权变理论并不是一种普适性的管理理论，它更像是一种管理策略的指导思想。具体的管理策略还需要根据实际情况灵活调整。

4. 关注员工的适应性：员工的适应性是影响权变理论有效性的重要因素，企业应通过培训、沟通等手段提高员工的适应性。

5. 关注文化因素：不同企业的文化差异可能影响权变理论的有效性，因此在运用权变理论时，需要考虑企业的文化因素。

6. 关注人力资源管理的公平性和公正性：权变理论强调人力资源管理要关注公平性和公正性，避免因不公平的待遇导致员工的不满和离职。

总之，在经济师人力资源权变理论中，需要关注企业组织环境、战略匹配、灵活性、员工适应性、文化因素、公平性和公正性等因素，以确保理论的有效应用。

经济师人力资源权变理论是一种以权变思想为基础的人力资源管理理论，它强调组织内外各种因素之间的相互作用，以及这些因素如何影响组织的人力资源管理实践。该理论认为，人力资源管理实践应该根据组织内外部环境的不断变化而进行调整，以适应不同的情境和需求。

具体来说，经济师人力资源权变理论认为，组织应该根据其战略目标、组织文化、员工特点、技术水平、市场环境等因素来制定相应的人力资源管理策略。这些因素的变化会影响到组织对人力资源的需求和要求，进而影响到人力资源管理的各个方面，如招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

此外，经济师人力资源权变理论还强调组织与员工之间的互动关系。该理论认为，员工的态度和行为也会受到组织环境和管理实践的影响，因此组织应该关注员工的感受和需求，建立良好的沟通渠道和反馈机制，以提高员工的满意度和忠诚度。

总之，经济师人力资源权变理论是一种灵活适应组织内外环境变化的人力资源管理理论，它强调了人力资源管理实践的权变性，以及组织与员工之间的互动关系，有助于提高组织的竞争力和绩效。