经济师人力资源实务大纲主要包括以下内容：

1. 人力资源管理的基础知识，包括人力资源的概念、特征、作用以及人力资源管理的基本原理。

2. 人力资源规划的相关知识，包括组织人力资源规划的制定过程和方法。

3. 招聘与配置的相关知识，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、应聘者的面试和录用等。

4. 培训与开发的知识，包括培训计划的制定、培训方法的选择、培训效果的评价等。

5. 绩效管理相关知识，包括绩效管理的意义、绩效指标的设计、绩效评价的方法等。

6. 薪酬福利管理相关知识，包括薪酬福利设计原则、薪酬结构的选择、福利计划的制定等。

7. 劳动法规相关知识，包括劳动法的概念、劳动关系的建立、劳动争议的处理等。

8. 劳动争议处理的知识和方法，包括劳动争议的类型、处理程序、解决途径等。

9. 人力资源管理的相关政策和程序，包括社会保险政策、劳动合同管理规定、员工档案建立和管理要求等。

10. 企业文化的相关知识，包括企业文化的概念、作用以及如何建立企业文化。

以上大纲仅供参考，具体内容可能会因考试机构和年份的不同而有所变化。

经济师人力资源实务大纲的注意事项包括：

1. 明确考试目的和要求。大纲应该清晰明确地体现出考试的目的和要求，为考生指明复习方向。

2. 突出重点和难点。大纲应该突出人力资源实务的重点和难点，为考生合理分配复习时间，同时也有助于考生有针对性地克服难点。

3. 注重实用性和可操作性。人力资源实务是一门实践性很强的学科，大纲应该注重其实用性和可操作性，通过列举实际案例和实例来帮助考生理解和掌握相关知识。

4. 避免过于繁琐和抽象。大纲应该简洁明了，避免过于繁琐和抽象的表述，以免影响考生的阅读和理解。

5. 注意与其他学科的衔接。人力资源实务是与许多其他学科密切相关的学科，大纲应该注意与其他学科的衔接，以便考生能够更好地理解和应用相关知识。

此外，考生在复习时，应注意根据大纲的要求合理安排时间，全面覆盖知识点，重点掌握难点，同时注重实际应用，加强练习，提高自己的应试能力。

经济师人力资源实务大纲说明主要包括以下内容：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略和内外部环境，科学地进行人力资源规划，以预测企业的人力资源需求，并制定相应的招聘、人才储备、培训、激励等计划。

2. 招聘与配置：根据人力资源规划，实施招聘计划，并进行人员的配置与调整，以满足企业的人力资源需求。

3. 培训与开发：根据员工的职业生涯规划，提供各种培训与开发机会，以提高员工的工作能力、工作绩效和综合素质，并促进员工的个人发展。

4. 绩效管理：建立科学合理的绩效管理体系，包括制定绩效考核标准、实施考核、反馈考核结果等，以激发员工的工作积极性和主动性。

5. 薪酬福利管理：设计合理的薪酬福利体系，包括工资、奖金、福利等，以提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀人才。

6. 劳动关系管理：维护企业与员工之间的合法权益，处理劳动争议，制定劳动政策，以营造良好的企业氛围和文化。

7. 法律法规：熟悉国家有关人力资源管理的法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等，以避免企业因违反法律法规而遭受损失。

此外，大纲还可能包括员工职业生涯规划、员工关系管理、企业文化建设等方面的内容。具体大纲可能会因不同的考试机构、不同的地区或行业而有所差异。