经济师人力资源实物考点包括：

1. 人力资源管理的基本概念，如定义、作用和原则等。

2. 人员招聘与选拔，如招聘渠道、招聘方法、面试和心理测试等。

3. 人员培训与开发，如培训内容、培训方法、效果评估等。

4. 绩效管理，如绩效计划、绩效考核方法、绩效沟通等。

5. 薪酬管理，如薪酬体系设计、福利制度等。

6. 员工关系管理，如冲突管理、员工关怀、劳动争议处理等。

7. 法律在人力资源管理中的应用，如劳动法、劳动合同法、社会保险法等在实践中的应用。

8. 人力资源规划，包括组织机构的设置、企业人员结构及其变化管理、人力资源规划的制定等。

以上内容仅供参考，建议查阅官方网站或咨询专业人士以获取更具体的信息。

经济师人力资源实物考点注意事项有以下几点：

考生需要提前熟悉考试地点，规划好考试路线，避免因为交通或者天气原因影响考试。

考生需要提前准备好考试用品，如准考证、身份证、笔、纸张、计算器等，确保考试当天不会遗漏。

考生需要按照规定的时间到达考场，迟到者将无法参加考试。

考生需要遵守考场规则，不要作弊或者违反考试纪律，否则将受到处罚。

考生需要认真阅读考试说明，按照要求进行答题，确保自己的答案准确无误。

考生需要合理安排时间，不要因为时间不够而漏答题目，同时也要注意不要花费过多的时间在一道题目上。

考生需要认真备考，掌握人力资源管理的相关知识和技能，确保能够正确回答考试题目。

以上就是经济师人力资源实物考点的一些注意事项，希望对您有所帮助。

经济师人力资源实物考点说明如下：

1. 人力资源管理的基本概念：包括人力资源管理的概念、内容、作用和任务等。

2. 员工招聘与配置：包括招聘的渠道、流程、测评方法以及员工配置的优化策略。

3. 培训与开发：包括培训开发的重要性、流程、方法、效果评估等方面的内容。

4. 绩效管理：包括绩效管理的意义、方法、指标和激励机制等内容。

5. 薪酬管理：包括薪酬管理的原则、设计原则、流程和方法等。

6. 员工关系管理：包括员工关系管理的意义、内容、方法等，以及如何处理劳动争议纠纷。

7. 劳动法的基本原理：包括劳动合同、工作时间、休息休假、工资、社会保险和福利等方面。

此外，还需要掌握人力资源管理的相关技术与方法，如SWOT分析、冰山模型、行为图示法等。同时，还需要关注相关政策法规的变化，如新劳动法、社会保险政策等，并能够根据企业实际情况进行相应的调整。

以上内容仅供参考，建议结合考试大纲和相关教材进行深入学习，以更好地应对考试。