经济师人力资源提升方案可以从以下几个方面进行：

1. 建立完善的人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等方面，确保公平、公正、透明，并符合公司战略和价值观。

2. 提升招聘质量：通过优化招聘渠道、提高招聘人员的专业素质、明确岗位需求和公司文化等方式，提高招聘质量，吸引更多优秀人才。

3. 完善培训体系：根据员工职业发展需求，设计个性化的培训计划，提高员工的专业技能和素质，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

4. 优化绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现和业绩进行客观、公正的评价，激励员工提高工作效率和业绩，同时为员工的晋升、薪酬调整提供依据。

5. 完善薪酬福利制度：根据市场行情和公司实际情况，设计具有竞争力的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。

6. 加强员工关系管理：建立良好的员工关系，加强与员工的沟通交流，了解员工的需求和意见，及时解决员工问题，增强员工对公司的信任和归属感。

7. 建立人才梯队：建立完善的人才梯队制度，为公司的长远发展储备人才，同时减轻人力资源部门的工作压力，提高工作效率。

8. 引入人力资源管理专业人才：为了更好地推动人力资源管理工作，可以考虑引入具有丰富经验和专业背景的人力资源管理人才，以提高人力资源管理水平。

以上方案仅供参考，具体方案需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

在制定经济师人力资源提升方案时，需要注意以下几点：

1. 明确目标：明确提升人力资源的目标和期望结果，确保方案具有明确性和可衡量性。

2. 了解现状：了解当前人力资源的状况和存在的问题，以便制定有针对性的方案。

3. 制定具体措施：根据现状和目标，制定具体的、可实施的人力资源提升措施，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

4. 考虑长期发展：在制定方案时，要考虑到企业的长期发展，确保人力资源提升方案与企业战略目标相一致。

5. 注重沟通：与员工进行沟通，了解他们的需求和期望，以便更好地制定和实施方案。

6. 定期评估和调整：定期评估方案的实施效果，根据实际情况进行调整和优化，以确保方案的持续有效性和适应性。

7. 关注员工福利：在提升人力资源的同时，也要关注员工的福利，包括工作环境、职业发展、健康保险等方面，以提高员工的工作积极性和满意度。

8. 遵循法律法规：在制定和实施方案时，要遵守相关法律法规，确保方案的合法性和合规性。

综上所述，制定经济师人力资源提升方案需要全面考虑企业的实际情况和员工的需求，以确保方案的可行性和有效性。

经济师人力资源提升方案说明应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

人力资源提升方案

一、背景

当前，人力资源是企业发展的重要资源之一，对于企业的竞争力和发展潜力具有重要影响。为了提高企业的人力资源管理水平，我们需要制定一套科学合理的人力资源提升方案。

二、目标

1. 提高员工素质和技能水平，增强企业核心竞争力。

2. 优化人才结构，吸引和留住优秀人才。

3. 建立科学的人力资源管理体系，提高管理效率和质量。

三、具体措施

1. 培训计划：制定详细的培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理技能培训等。同时，鼓励员工参加外部培训和进修，提高自身素质和技能水平。

2. 人才引进：积极引进优秀人才，优化人才结构。可以通过招聘会、网络招聘、猎头公司等方式引进人才。同时，建立人才储备机制，为未来发展做好准备。

3. 激励机制：建立科学的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。同时，加强企业文化建设，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。同时，加强绩效反馈和改进，提高员工的工作效率和绩效水平。

5. 人力资源管理信息化建设：加强人力资源管理信息化建设，提高管理效率和质量。可以通过引进先进的人力资源管理软件，实现人力资源管理的数字化和智能化。

四、实施步骤

1. 制定详细的人力资源提升计划，明确各项措施的具体实施时间和责任人。

2. 组织相关部门和人员进行培训和宣传，确保员工了解人力资源提升方案的意义和具体措施。

3. 按照计划逐步实施各项措施，并进行监督和评估，确保各项措施得到有效落实。

4. 根据实施效果进行总结和改进，不断完善人力资源管理体系。

总之，人力资源提升方案是一个长期的过程，需要不断优化和完善。只有通过科学合理的人力资源管理，才能真正提高企业的竞争力和发展潜力。