经济师人力资源题目举例如下：

1. 简答题：阐述人力资源规划的内涵及意义。

2. 论述题：论述现代企业中激励机制的建立与实施。

3. 案例分析题：分析某企业如何通过有效的员工培训来提高员工的能力，从而提升企业的竞争力。

4. 判断题：判断以下说法是否正确，为员工队伍的稳定和人力资源的合理配置提供了可靠的保证就是指人力资源规划。

5. 简答题：简述薪酬管理的原则。

以上题目仅为参考，实际题目可能会根据考试范围和要求进行出题。

在参加经济师人力资源考试时，需要注意以下几点：

1. 仔细阅读考试大纲和教材，明确考试要求和知识点，做到心中有数。

2. 合理安排时间，不要因为时间不够而丢掉不应该丢的分。

3. 认真对待每一道题目，不仅要弄清楚答案，还要思考为什么会有这个答案，以及其他的可能性答案。

4. 不要过于纠结答案的正确性，而是要关注解题思路和方法。

5. 注意题目中的细节和陷阱，不要因为疏忽而犯错。

6. 不要过于依赖答案解析，要学会独立思考和解决问题。

7. 保持积极的心态，不要因为一两次失败而气馁。

希望这些注意事项能对你有所帮助。祝你好运！

经济师人力资源题目说明应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

题目：如何提高企业员工的工作满意度

背景：随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争越来越激烈，而人力资源是企业最重要的资源之一。因此，提高员工的工作满意度对于企业的发展至关重要。

问题分析：

1. 员工的工作环境：员工的工作环境是否舒适、安全、卫生，是否符合员工的生理和心理需求。

2. 薪酬福利：员工的薪酬福利是否合理、公平、透明，是否能够满足员工的物质需求。

3. 晋升机会：员工是否有晋升的机会，是否有明确的职业发展规划和晋升通道。

4. 工作氛围：员工之间是否有良好的工作氛围，是否有良好的沟通机制和协作机制。

解决方案：

1. 优化工作环境：企业应该为员工提供舒适、安全、卫生的工作环境，满足员工的生理和心理需求。

2. 提高薪酬福利：企业应该根据员工的实际贡献和能力水平，合理制定薪酬福利制度，确保员工的基本生活需求得到保障。

3. 提供晋升机会：企业应该为员工提供明确的职业发展规划和晋升通道，让员工看到自己的职业前景和发展空间。

4. 营造良好的工作氛围：企业应该建立良好的沟通机制和协作机制，促进员工之间的交流和合作，增强员工的归属感和忠诚度。

实施步骤：

1. 制定实施计划：企业应该根据实际情况制定具体的实施计划，明确时间节点和责任人。

2. 宣传推广：企业应该通过各种渠道宣传推广提高员工工作满意度的重要性，提高员工的认知度和参与度。

3. 实施改进措施：企业应该根据实际情况采取相应的改进措施，确保措施的有效性和可行性。

4. 评估效果：企业应该定期评估提高员工工作满意度的效果，及时调整改进措施，确保持续改进和提高员工的工作满意度。

总结：

提高员工的工作满意度是企业管理的重要方面之一，对于企业的发展至关重要。企业应该从多个方面入手，优化工作环境、提高薪酬福利、提供晋升机会、营造良好的工作氛围等方面入手，提高员工的工作满意度。同时，企业应该制定具体的实施计划，明确时间节点和责任人，并定期评估效果，及时调整改进措施，确保持续改进和提高员工的工作满意度。