经济师人力资源团体包括但不限于以下组织：

1. 企业：包括各种类型和规模的企业，如制造业、服务业、零售业、银行、保险公司等。人力资源管理工作在这些企业中占有重要地位。

2. 政府机构：包括政府各部门和公共机构，如教育机构、卫生部门、社会保障机构等。

3. 社会团体：包括各种类型的社会组织，如行业协会、工会、人才交流中心等。这些组织需要人力资源管理来吸引和留住人才，以实现其组织目标。

总之，经济师人力资源团体涵盖了各种类型的企业、政府机构和社会团体，他们在人力资源管理方面发挥着重要作用。

经济师人力资源团体有以下注意事项：

1. 明确团体目标：明确团体目标有助于制定合理的人力资源策略。

2. 了解成员需求：了解团队成员的个人需求、期望和担忧，有助于针对性地制定人力资源政策。

3. 公正公平：确保人力资源政策公正公平，以建立信任和尊重的环境。

4. 培训与发展：提供持续的培训和发展机会，以提高员工的能力和效率。

5. 激励机制：建立有效的激励机制，以激发员工的工作积极性和创新能力。

6. 多元化管理：考虑到员工的多样性，采取适当的管理方式，以充分利用不同背景和经验的员工。

7. 沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，使员工能够方便地表达意见和建议，增强团队凝聚力。

8. 危机应对：做好危机应对工作，包括危机预警、反应机制和恢复措施，以应对可能的人力资源危机。

9. 法规遵守：遵守相关的人力资源法规，如劳动法、性别歧视法等，以确保企业的合规性。

10. 定期评估与调整：定期评估人力资源策略的有效性，并根据情况进行调整，以确保其持续适应组织的需求。

通过遵循这些注意事项，经济师可以建立一个有利于团体发展的稳定、和谐的人力资源环境。

经济师人力资源团体主要由以下几类人员组成：

1. 人力资源管理者：他们负责管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。

2. 人力资源管理顾问：他们为企业提供人力资源咨询服务，帮助企业制定人力资源战略，解决人力资源问题。

3. 人力资源数据分析师：他们通过数据分析，为企业管理者提供人力资源决策支持，包括员工流动、薪酬水平、招聘效果等方面。

4. 招聘专家：他们负责为企业寻找和吸引合适的员工，包括招聘广告的设计、招聘渠道的选择、面试技巧等。

5. 培训和发展专家：他们负责设计并实施员工培训计划，提高员工技能和绩效，包括培训课程的设计、培训效果的评估等。

6. 员工关系管理者：他们负责处理员工之间的冲突和问题，维护良好的员工关系，包括员工沟通、员工福利、员工心理健康等。

7. 劳动法律专家：他们负责了解和遵守劳动法律和法规，保护企业和员工的合法权益，包括劳动法的解读、劳动争议的处理等。

这些人员共同构成了经济师人力资源团体，他们的工作对于企业的人力资源管理和发展至关重要。