经济师人力资源薪酬管理是指通过制定合理的薪酬制度、薪酬结构、薪酬标准以及薪酬支付方式等，实现对人力资源的有效管理和激励，以提高员工的工作积极性和效率，进而促进企业的发展。

在薪酬管理中，企业需要综合考虑员工的岗位性质、工作能力、工作表现、工作绩效等因素，制定相应的薪酬标准。同时，企业还需要根据市场变化和自身发展情况，不断调整薪酬制度，以确保其具有竞争力和吸引力。

常见的薪酬管理制度包括基本工资加奖金、基本工资加提成、年薪制、股份制等。企业可以根据自身情况和员工需求，选择合适的薪酬管理制度。同时，企业还需要注重薪酬结构的合理性，确保薪酬结构与员工的工作性质、工作量、工作难度等因素相匹配，以提高员工的满意度和忠诚度。

在薪酬支付方面，企业应该遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的实际贡献和效益进行支付。同时，企业还应该注重薪酬支付的透明度和公开化，避免出现不公平和腐败现象。

总之，经济师人力资源薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性和效率、促进企业的发展具有重要意义。企业应该注重薪酬制度的合理性和公平性，不断调整和完善薪酬管理制度，以提高员工的满意度和忠诚度。

经济师人力资源薪酬管理需要注意以下几点：

1. 薪酬制度的合理性：在设计薪酬管理制度时，必须考虑到企业的实际情况和员工的实际需求，制定出既符合企业战略目标又满足员工实际需求的薪酬管理制度，确保薪酬制度的合理性。

2. 薪酬与绩效挂钩：在薪酬管理中，应该注重将薪酬与绩效挂钩，通过绩效考核来确定员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效，增强员工的积极性和归属感。

3. 公平、公正、公开：在薪酬管理中，应该注重公平、公正、公开的原则，确保薪酬制度的透明度和公正性，避免出现不公平现象，影响员工的工作积极性和企业形象。

4. 关注员工福利：在薪酬管理中，应该注重关注员工福利，为员工提供多样化的福利项目，如医疗保险、养老保险、带薪休假等，提高员工的满意度和归属感。

5. 定期评估和调整：在薪酬管理中，应该注重定期评估和调整薪酬制度，根据企业战略目标和员工实际需求，对薪酬制度进行调整和优化，确保薪酬制度的适应性和灵活性。

6. 注重沟通：在薪酬管理中，应该注重与员工的沟通，了解员工对薪酬制度的意见和建议，及时调整和完善薪酬制度，提高员工对薪酬制度的满意度。

总之，经济师在人力资源薪酬管理中应该注重制度合理性、与绩效挂钩、公平公正公开、关注员工福利、定期评估和调整以及沟通等注意事项，以提高员工满意度和增强企业竞争力。

经济师人力资源薪酬管理说明主要包括以下几个方面：

1. 薪酬设计：根据企业的经营状况和员工的绩效表现，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等，以确保员工的薪酬与其绩效、岗位、能力等因素挂钩，从而激励员工的表现。

2. 薪酬调整：根据市场变化、企业战略调整、员工绩效表现等因素，定期对员工的薪酬进行评估和调整，以保持薪酬体系的竞争力和公平性。

3. 薪酬沟通：建立有效的沟通渠道，定期与员工进行薪酬方面的沟通和交流，了解他们的需求和疑虑，从而增强员工对企业的信任和满意度。

4. 薪酬透明化：在保证薪酬保密的同时，可以适当公开一些薪酬信息，如公司薪酬政策、薪酬水平等，以增强员工的归属感和忠诚度。

5. 薪酬公平性：确保企业内部薪酬体系的公平性，避免出现因性别、年龄、学历等因素导致的薪酬不公平现象，从而维护员工的权益和尊严。

6. 关注福利：提供良好的福利政策，如五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等，以吸引和留住优秀的员工。

7. 持续改进：定期收集员工对薪酬体系的反馈意见，进行数据分析，不断改进和完善薪酬体系，以提高其有效性和员工满意度。

总之，经济师人力资源薪酬管理需要综合考虑企业、员工和市场的多方面因素，以设计合理的薪酬体系，并确保其公平性、透明化和持续改进。