经济师人力资源需求会因企业和行业的特点、发展阶段、规模大小等因素而有所不同。一般来说，经济师人力资源需求的分析和预测可以通过以下步骤进行：

1. 了解企业的业务模式和运营特点，分析各个岗位的工作量和复杂度，确定岗位设置和人员数量。

2. 根据企业的发展规划和目标，预测未来的业务量和规模变化，包括销售额、客户数量、产量等，并根据这些变化调整人员需求。

3. 考虑市场竞争、技术进步、政策变化等因素对人力资源需求的影响。

4. 与人力资源管理专业人员合作，进行岗位分析，了解每个岗位的工作内容、职责、资格要求等，并制定岗位说明书。

5. 进行人力资源供给分析，包括员工流失、内部晋升、新员工招聘等情况，确保人力资源供给的稳定和充足。

6. 根据分析和预测的结果，制定人力资源需求计划，包括招聘计划、培训计划、薪酬福利政策等，并与人力资源管理部门合作，实施相应的措施。

请注意，以上步骤可能因具体情况而有所不同，因此在进行经济师人力资源需求分析时，需要具体情况具体分析。

在进行人力资源需求评估时，需要注意以下几点，这些要点对于经济师来说非常重要：

1. 明确目标：确定人力资源需求的目标，例如招聘新员工、优化现有团队、提高员工技能等。

2. 收集数据：收集有关组织内人力资源的数据，包括员工数量、职位、技能、绩效等。

3. 制定计划：根据收集的数据制定一个详细的人力资源需求计划，包括招聘、培训、发展、薪酬等方面的内容。

4. 考虑经济因素：经济因素是人力资源需求评估中需要考虑的重要因素之一，包括市场供需、薪酬水平、税收政策等。

5. 考虑行业趋势：了解行业趋势和竞争对手的情况，以便更好地预测人力资源需求。

6. 考虑员工反馈：与员工进行沟通，了解他们的需求和期望，以便更好地制定人力资源计划。

7. 定期评估：定期评估人力资源计划的执行情况，并根据需要进行调整。

总之，经济师在进行人力资源需求评估时，需要全面考虑各种因素，以确保计划的可行性和有效性。同时，还需要与相关部门和人员进行密切合作，以确保计划的顺利实施。

经济师人力资源需求说明是对企业未来某个时期内人力资源需求情况的说明。它主要涉及以下几个方面：

1. 岗位设置：根据企业发展规划，明确各个岗位的名称、职责、数量等。

2. 人员配置：根据岗位设置，预测未来各个岗位的人员数量需求，包括现有岗位的人员数量是否满足要求，以及预测未来某个时期内需要补充的新员工数量。

3. 技能需求：根据企业发展战略和业务发展需要，明确各个岗位所需的核心技能和知识，以及是否需要提供相关培训。

4. 人力资源供给预测：根据现有员工数量和流动情况，预测未来某个时期内人力资源的供给情况，以确保人力资源需求得到满足。

5. 招聘渠道和方式：根据人力资源供给预测和需求情况，确定招聘渠道和招聘方式，以确保招聘到合适的人才。

6. 成本预算：根据人力资源需求和供给情况，进行成本预算，包括招聘成本、培训成本、薪酬福利等。

在撰写经济师人力资源需求说明时，需要确保内容清晰、准确、具体，以便于相关部门和领导做出决策。同时，需要确保数据来源可靠、分析方法科学、结论合理，以便于获得相关人员的认可和支持。