经济师人力资源包括以下内容：

1. 人力资源规划：根据企业的发展规划，预测企业的人力资源需求，制定相应的招聘、培训、调配和薪酬等计划。

2. 招聘与配置：根据企业发展规划和人力资源规划，制定相应的招聘计划并组织实施，同时做好员工的配置、调度及考核工作。

3. 培训与开发：根据企业的发展需要和员工的职业发展规划，制定相应的培训计划并组织实施，以提高员工的工作能力、综合素质，为企业创造更多的价值。

4. 绩效管理：制定绩效考核制度，通过科学的评价方法，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及工作行为进行系统性的考评，以判断员工是否符合岗位需求。

5. 薪酬福利管理：根据企业的经营状况和员工的实际需求，制定合理的薪酬福利方案，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

6. 劳动关系：处理企业与员工之间的劳动纠纷，维护企业的合法权益，同时做好员工关系管理，营造良好的企业文化和工作环境。

7. 人力信息化：通过使用现代信息技术手段，如人力资源管理信息系统、人力资源大数据分析等，提高人力资源管理的效率和质量。

以上内容仅供参考，建议查阅专业人士或者专业的书籍。

在人力资源经济师工作中，需要注意以下几点：

确定工作分析的对象和范围。工作分析是对特定对象进行的调查活动，目的是收集特定的工作信息，并编制成相应的文件。为了确保工作分析的准确性和有效性，需要明确工作分析的对象和范围。

收集信息。收集相关信息是经济师人力资源工作的基础。这些信息包括员工的工作表现、能力、态度、业绩以及工作环境等。收集信息的方式包括问卷调查、面谈、集体讨论等。

制定并实施培训计划。根据员工的工作表现和需求，制定相应的培训计划，以提高员工的技能和知识水平，增强企业的竞争力。

建立有效的激励机制。激励机制的建立需要考虑到员工的个人需求和企业的实际情况，包括薪酬福利、晋升机制、奖励制度等，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

建立有效的沟通渠道。有效的沟通渠道可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和执行力。同时，经济师需要与员工保持密切的沟通和联系，及时了解员工的需求和问题，提供相应的支持和帮助。

制定合理的绩效评估体系。绩效评估是人力资源管理的核心环节之一，需要制定合理的绩效评估体系，对员工的工作表现和业绩进行客观、公正、公平的评估，以激励员工提高工作质量和效率。

总之，经济师在人力资源工作中需要注意工作分析的对象和范围、信息的收集和整理、培训计划的制定和实施、激励机制的建立、沟通渠道的建立以及绩效评估体系的制定等方面。这些工作对于提高企业的人力资源管理水平，增强企业的竞争力具有重要意义。

经济师人力资源有以下说明：

1. 人力资源是经济社会发展的一项长期性、战略性资源，也是企业成功的关键因素之一。

2. 人力资源的优化配置是经济师工作的重要内容，其目的是充分利用现有的人力资源，同时最大限度地避免过度劳累现象而造成的人力资源浪费。

3. 经济师在人力资源管理中，要注重提高员工的综合素质，包括专业技能、职业道德、文化素养等方面的提升。

4. 经济师在人力资源管理中，要注重激励员工，通过合理的薪酬制度、奖惩制度等手段，激发员工的工作热情和创造力。

5. 经济师在人力资源管理中，要注重员工培训和发展，通过制定合理的培训计划、提供职业发展机会等手段，帮助员工实现自我价值，提高员工满意度和忠诚度。

6. 经济师在人力资源管理中，要注重企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

7. 经济师在人力资源管理中，要注重与相关部门的沟通和协作，共同推动企业的可持续发展。

总之，经济师在人力资源管理工作中扮演着重要的角色，需要注重人力资源的优化配置、员工素质的提升、激励和培训、企业文化建设等方面的工作，以提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。