经济师人力资源中级大纲主要包括以下内容：

1. 人力资源规划：了解企业人力资源管理现状，根据企业发展需求，进行人力资源规划。

2. 招聘与配置：掌握招聘的基本方法和技巧，了解企业人才引进和人才流失的原因，以及如何合理配置企业人员。

3. 培训与开发：了解企业员工培训需求，掌握培训方法和技巧，掌握员工职业生涯规划的制定和实施。

4. 绩效管理：了解企业绩效管理现状和存在的问题，掌握绩效管理的原则和方法，如何制定合理的绩效考核指标和标准。

5. 薪酬福利管理：了解企业薪酬福利制度，掌握薪酬设计和福利管理的技巧和方法，如何制定合理的薪酬福利方案。

6. 劳动关系：了解劳动法规和企业劳动管理制度，掌握劳动争议处理的方法和技巧，如何维护企业和员工的合法权益。

7. 人力资源信息系统：了解人力资源信息系统的基本概念和功能，如何选择合适的人力资源信息系统。

此外，还需要掌握职业道德和社会责任等相关知识，以全面提升人力资源管理的综合能力和素质。

经济师人力资源中级大纲的注意事项包括：

1. 全面掌握人力资源管理的基本概念和职能，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系等。

2. 理解并掌握人力资源管理的相关理论，如组织行为学、劳动经济学、劳动法等。

3. 了解人力资源管理的相关政策、法规和制度，如社会保障制度、劳动安全卫生法规等。

4. 掌握人力资源管理的相关工具和方法，如人力资源规划模型、绩效管理体系、薪酬设计等。

5. 注重理论联系实际，注重案例分析和实践操作。

6. 考试时注意合理分配时间，认真审题，确保在有限时间内完成所有试题。

7. 关注职业道德和职业操守的问题，这是人力资源管理中非常重要的一部分。

大纲是学习的基础，建议按照大纲的指导进行系统的学习。同时，多做题和参加考试前的培训也是一个很好的学习方式。

经济师人力资源中级大纲说明主要包含以下几个方面：

1. 人力资源规划：说明如何根据企业的发展规划，为相应的人力资源需求和供给而规划。这可能包括岗位分析、招聘策略和选拔、培训和开发、员工流动管理等主题。

2. 招聘与配置：解释如何根据人力资源规划来选择合适的招聘渠道，进行简历筛选、面试和决策，以及如何配置新员工。

3. 培训与开发：阐述如何设计、实施和评估员工培训计划，以提高员工的技能和知识。这可能涉及各种培训方法、在线学习策略、实际工作经验的获取等主题。

4. 绩效管理：说明如何通过设定目标、评估和反馈系统来提高员工绩效，包括激励机制的设计。

5. 薪酬管理：解释如何根据企业的战略目标和发展阶段，设计合理的薪酬制度，以吸引和留住人才。这可能涉及薪酬结构的设计、福利体系的设计等主题。

6. 劳动关系：讨论劳动法规、劳动合同、工作时间和休息休假、劳动争议处理等劳动关系相关的问题和解决方案。

7. 劳动法：详细介绍劳动法的相关规定，如员工权利和义务、雇主权利和义务、解雇与裁员等，以及如何根据这些规定处理人力资源相关的问题。

以上内容仅供参考，具体内容可能会因为各种因素而有所变化。