经济师人力资源中级组队可以选择以下配置：

1. 团队领导：选择具有丰富管理经验和人力资源专业背景的成员，可以确保团队的有效运作和人力资源管理政策的制定。

2. 数据分析师：由于人力资源管理工作涉及大量的数据分析和统计，具备数据分析能力的成员将为团队提供有价值的信息和建议。

3. 招聘专家：由于人力资源管理的招聘环节非常重要，具备招聘经验的成员可以为团队带来优秀的员工队伍。

4. 培训师：具有培训和员工发展经验的成员可以帮助员工提升技能，增强团队整体素质。

5. 绩效管理师：具备绩效管理经验的成员可以帮助团队实现高效的人员管理和绩效评估，提高团队工作效率。

6. 劳动法专家：由于人力资源管理工作涉及法律问题，具备法律背景的成员可以协助团队处理法律纠纷，保障团队的合法权益。

在组队时，团队成员之间的专业背景和技能互补将有助于提高团队的凝聚力和整体实力。同时，定期的团队建设活动和沟通交流也将有助于增强团队成员之间的信任和合作。

在组建经济师人力资源中级团队时，有一些注意事项值得关注：

1. 明确团队目标：团队成员应共同追求的目标，可以激发他们的合作意愿，并在过程中提供导向。

2. 合理分配角色：根据每个人的特长和兴趣，分配适当的工作角色，以确保每个人都能在团队中发挥最大的作用。

3. 建立良好的沟通机制：定期举行团队会议，讨论工作进展，分享经验，解决问题，并确保所有团队成员都了解最新的信息。

4. 保持开放的态度：允许团队成员提出不同的观点和意见，并鼓励他们提出改进的建议。

5. 提供必要的培训：人力资源中级团队可能面临新的问题和挑战，因此为他们提供适当的培训和支持非常重要。

6. 建立信任：通过展示诚实、透明和尊重的行为，建立团队成员之间的信任。

7. 关注团队士气：保持团队的积极情绪，及时处理可能导致士气下降的问题。

8. 适时调整：根据团队的表现和需要，适时调整团队的规模、人员构成、分工等。

9. 遵守职业道德：强调并遵守职业道德标准，确保团队成员的行为符合团队和企业的形象。

10. 鼓励创新：鼓励团队成员提出新的想法和建议，并给予适当的支持，以促进创新。

11. 合理配置资源：确保团队拥有足够的人力、物力和财力资源，以满足工作任务的需要。

12. 关注法律法规：确保团队的工作行为符合相关的法律法规，特别是涉及到人力资源管理的领域。

通过遵循这些注意事项，经济师人力资源中级团队可以更好地协作、提高效率、解决问题并取得更好的成果。

经济师人力资源中级组队说明可以包括以下内容：

1. 队伍结构：队伍应包含人力资源领域的专业人士，如招聘、培训、薪酬、员工关系等岗位的管理者。

2. 优势互补：队伍成员应具备不同的专业背景和经验，能够相互学习、交流，共同提高人力资源管理工作水平。

3. 职责分配：队长应负责整个团队的进度和协调工作，队员应明确各自的任务和职责，确保工作有序进行。

4. 沟通方式：团队应建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。可以采用会议、邮件、电话等方式进行沟通。

5. 协作精神：团队成员应具备协作精神，共同完成人力资源管理工作，提高企业的整体效益。

6. 持续学习：人力资源管理工作是一个不断发展的领域，团队成员应保持开放的心态，不断学习和进步，以适应不断变化的市场环境。

7. 风险控制：在组队过程中，应关注可能存在的风险和问题，并制定相应的应对措施，确保团队工作顺利进行。

8. 成果共享：团队成功完成工作任务后，应共享取得的成果和经验，为企业的可持续发展做出贡献。

以上这些内容应该能够为经济师人力资源中级的组队提供一定的指导。