经济师人力资源中的重点包括：

1. 人力资源管理的基本概念、作用及其发展过程。

2. 人力资源规划，包括企业内部需求分析、企业外部环境分析、企业目标制定以及人力资源管理策略的制定。

3. 招聘和选拔，包括招聘渠道的选择、招聘程序的实施、内部选拔、外部选拔、面试流程和测评。

4. 培训和发展，包括培训计划的制定、培训内容的设计、培训方法的选择、员工职业生涯规划。

5. 绩效管理，包括绩效评估体系的建立、绩效评估的实施、反馈与改进以及福利管理。

6. 薪酬管理，包括薪酬调查、薪酬设计、薪酬的调整和福利的管理。

7. 劳动关系，包括劳动法的概述、劳动合同、工作时间和休息休假、社会保险和福利、劳动争议的解决等。

以上内容仅供参考，具体内容可能会因为个人情况、实际情况而有所区别，建议咨询专业人士以获取准确信息。

经济师人力资源中的重点注意事项包括：

1. 了解企业内外部环境，包括企业使命、愿景、目标等，并以此作为人力资源管理的出发点。

2. 制定合理的人力资源战略，使之与企业战略相适应，并根据企业内外部环境的变化及时调整。

3. 建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬、考核等，并确保其有效执行。

4. 关注员工需求，包括职业发展、福利待遇、工作环境等，以提高员工满意度，留住优秀人才。

5. 建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。

6. 及时处理员工关系问题，包括劳动纠纷、矛盾冲突等，以维护企业和谐稳定。

7. 不断学习和更新人力资源管理理念，以适应新的市场环境和政策变化。

此外，还需要注意以下几点：

确保招聘到的人选具备必要的技能和经验，能够胜任工作岗位。

定期对员工进行培训和指导，以提高其工作能力和绩效水平。

合理分配工作任务，确保每个员工都能够发挥自己的优势和特长。

建立公平、公正的薪酬体系，激励员工努力工作。

及时了解员工的心理健康状况，预防和解决潜在的心理问题。

以上就是经济师人力资源中的重点注意事项，希望对您有所帮助。

经济师人力资源中的重点包括以下几个方面：

1. 人力资源管理的基本概念和理论，包括人力资源管理的定义、目的、作用和原则等。

2. 人力资源管理的相关法律法规，如劳动法、劳动合同法、社会保险法等相关法规，以及人力资源管理的相关政策和规定。

3. 人力资源规划，包括组织结构分析、职位分析、人力资源需求与供给分析、人力资源发展战略的制定等。

4. 招聘与配置，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布、简历筛选、面试和录用程序等，也包括员工的配置和使用。

5. 培训与开发，包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训课程的实施、培训效果的评价和反馈等，以提高员工的能力和素质，促进企业的发展。

6. 绩效管理，包括绩效计划的制定、绩效考核的方法、绩效反馈和改进等，以提高组织的工作效率和工作质量。

7. 薪酬福利管理，包括薪酬策略的制定、薪酬体系的设置、福利制度的实施等，以吸引和留住人才，提高企业的竞争力。

8. 劳动关系管理，包括劳动争议的处理、劳动法律法规的执行、劳动关系的维护等，以确保企业的劳动关系合法、稳定和和谐。

9. 企业文化建设，包括企业文化的定义、作用和原则，以及如何通过企业文化建设来提高员工的归属感和忠诚度。

以上内容仅供参考，具体可参考人力资源管理的相关书籍或课程。