经济师人力资源的重点可以总结为以下几点：

1. 人力资源管理的基本概念、作用和任务。

2. 人力资源规划的制定、执行和评估过程。

3. 招聘、选拔、培训和评估等人力资源开发手段。

4. 员工绩效管理、激励和薪酬体系的设计和实施。

5. 劳动关系管理，包括劳动合同、劳动争议解决、员工权益保护等方面。

6. 企业文化建设，包括员工价值观、企业形象和品牌建设等。

7. 人力资源信息系统和数据管理，包括招聘、薪酬、绩效等数据的管理和分析。

8. 法律法规和政策在人力资源管理中的应用，包括劳动法、社会保障法、劳动合同法等。

9. 国际人力资源管理，包括跨文化、跨国家的人力资源管理。

以上内容仅供参考，建议查阅专业书籍和文献获取更全面和准确的信息。

在总结经济师人力资源的重点时，需要注意以下几点：

1. 理解并消化所有内容：在开始总结之前，确保你已经充分理解了所有相关的知识和概念。

2. 把握重点和关键点：人力资源管理的复杂性和多样性要求我们不仅要理解整体框架，还要关注其中的关键点和细节。

3. 注意语言的准确性和简洁性：在总结中，使用简单明了的语言，避免使用过于专业的术语。

4. 确保事实和数据的准确性：在描述数据和事实时，务必确保其准确性。

5. 突出重点和案例：通过具体案例和实例来解释人力资源管理的各种概念和策略，这有助于更好地理解和记忆。

6. 保持连贯性和一致性：在整个总结中，保持一致的格式和结构，使读者更容易理解和跟踪。

7. 及时更新和修正：由于人力资源管理的知识和技术不断发展，所以需要定期更新你的总结，以反映最新的研究成果和趋势。

8. 反思和讨论：除了陈述性总结，还可以考虑进行反思和讨论的部分，让读者有机会提出自己的观点和疑问。

9. 检查语法和拼写：完成总结后，务必检查语法、拼写和格式，确保其质量和准确性。

10. 分享和反馈：如果你打算在团队或组织中分享你的总结，那么请考虑收集反馈，以便进一步改进和完善。

通过遵循这些注意事项，你应该能够更有效地总结经济师人力资源的重点，并将其传达给读者。

经济师人力资源的重点主要包括以下几个方面：

1. 人力资源管理的基本概念和理论：包括人力资源管理的定义、目的、作用和原则，以及人力资源管理的相关理论，如人性假设理论、人力资源管理理论、组织行为理论等。

2. 人力资源规划：包括组织人力资源需求的分析、人力资源供给的预测、制定人力资源计划等。

3. 招聘与选拔：包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布、面试和测评方法的运用、员工选拔和录用决策的制定等。

4. 培训与发展：包括培训需求的评估、培训计划的制定、培训方法的选择、培训效果的评估等，以及员工职业生涯规划的制定和实施。

5. 绩效管理：包括绩效计划的制定、绩效评估方法的运用、绩效反馈与改进计划的制定等，以及绩效管理与员工薪酬、晋升等激励机制的结合。

6. 薪酬福利管理：包括薪酬设计的原则、薪酬结构的确定、福利项目的设置等，以及薪酬管理的公平性和激励性。

7. 劳动关系：包括劳动法的规定、劳动合同的签订、劳动争议的解决、员工关系的管理等。

8. 人力资源管理技术和工具：包括人力资源信息系统、招聘网站和软件、测评工具、培训方法和技巧、绩效评估系统等。

以上重点内容需要在实际工作中不断实践和总结经验，以更好地掌握人力资源管理的技能和方法。同时，还需要关注行业动态和政策变化，以便更好地适应和应对各种挑战和机遇。