经济师人力资源的重要章节包括但不限于以下内容：

1. 人力资源管理及其发展：讨论了人力资源管理在组织中的作用，以及如何促进其发展。

2. 人力资源战略：分析了如何将人力资源与组织战略相结合，以实现组织目标。

3. 招聘与选拔：讨论了如何制定招聘策略、吸引潜在候选人、筛选简历、面试和评估候选人以及处理招聘中的法律问题。

4. 培训与开发：探讨了制定培训计划、选择培训方法、设计培训课程和评估培训效果等问题。

5. 绩效管理：讨论了如何设定绩效目标、提供反馈、奖励优秀业绩以及解决绩效问题。

6. 薪酬管理：分析了如何设计薪酬体系、考虑员工福利、管理工资和福利成本等问题。

7. 员工关系：讨论了如何处理员工之间的冲突、解决劳动争议、促进员工参与和建立积极的工作环境等问题。

8. 法律法规：强调了遵守相关法律法规在人力资源管理中的重要性，包括劳动法、社会保险法和性别平等等方面的规定。

9. 全球化人力资源管理：讨论了跨国公司在不同国家和文化背景下如何有效管理人力资源的问题。

以上内容仅供参考，具体章节可能会根据不同教材和培训内容有所不同。

经济师人力资源重要章节注意事项如下：

人力资源管理原理。需要理解人力资源管理的含义、发展及基本特性，熟悉人力资源管理的主要理论。

人力资源规划。需要了解人力资源规划的含义、内容、原则以及意义，掌握人力资源需求、供给预测以及预算的制定方法。

招聘与配置。需要了解人员招聘的原则，掌握招聘渠道、程序及信息发布、应聘者测试的方法，熟悉人员配置的程序和内容，了解员工流动管理。

培训与开发。需要了解培训与开发的意义、原则、需求分析，熟悉培训与开发的工作步骤，掌握培训与开发的方法和技巧，了解组织学习模式的选择。

绩效管理。需要了解绩效管理的基本概念和作用，掌握绩效计划和目标的设定技巧，熟悉绩效考核的方法和技巧。

薪酬管理。需要了解薪酬管理的基本概念和原则，掌握薪酬调查和薪酬设计的程序和方法，熟悉薪酬的构成和支付方式。

劳动关系。需要了解劳动关系的含义、内容、形式和特点，掌握劳动合同的订立、变更和解除程序，熟悉劳动争议的处理方式以及劳动法律法规的内容和意义。

此外，在复习过程中要注意把握重点章节，注重理论与实际的结合，多做题以加深对知识点的理解。同时，要关注人力资源管理的最新政策、法规和趋势，以便更好地应对考试和实际工作。

以上内容仅供参考，建议到官方网站上或者相关书籍上获取更全面更准确的信息。

经济师人力资源的重要章节说明包括：

1. 人力资源规划：包括组织结构与组织变革、人力资源需求和供给预测、总体规划和各项具体计划的制定。

2. 招聘与配置：包括人员招募、选拔与录用、人员配备与招聘计划。

3. 培训与开发：提高员工的知识和技能，改变其态度，以提高员工的工作绩效，达到开发人力资源的目标。

4. 薪酬管理：包括薪酬制度设计、薪酬支付、人工成本、福利计划和薪酬调整。

5. 绩效管理：建立绩效管理制度，并辅以有效的激励机制。

6. 劳动关系：劳动关系管理，包括劳动合同管理、劳动争议管理以及劳动事务管理。

这些章节在整个经济师人力资源部分中占据重要地位，需要考生认真学习和理解。同时，由于经济师人力资源部分涉及的内容广泛，需要考生具备一定的专业知识和实践经验，才能更好地应对考试。