经济师人力资源总结应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

人力资源是现代企业管理中不可或缺的一部分，它对于企业战略目标的实现、员工激励、组织变革等方面都有着重要的作用。在经济师岗位上，我主要负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。通过这一年的工作，我深刻认识到人力资源管理工作的重要性，也积累了一些经验教训。

首先，我认为人力资源管理工作需要注重细节和规范性。在招聘过程中，我们需要仔细筛选简历，确保招聘到的人才符合企业需求。在培训方面，我们需要制定详细的培训计划，确保员工能够得到充分的培训和指导。在绩效管理方面，我们需要建立公正、公平、透明的考核体系，确保员工能够得到公正的评价和激励。同时，我们还需要注重数据分析和反馈机制的建立，以便更好地了解员工的工作表现和需求。

其次，我认为人力资源管理工作需要注重员工关怀和激励。员工是企业最宝贵的资源之一，只有让员工感到被尊重、被关心、被激励，才能激发他们的积极性和创造力。因此，我们需要关注员工的心理健康、生活状况、职业发展等方面，为他们提供更好的支持和帮助。同时，我们还需要注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

最后，我认为人力资源管理工作需要不断创新和改进。随着企业内外环境的变化，人力资源管理工作也需要不断适应新的形势和需求。我们需要不断学习新知识、新技能，了解行业发展趋势和竞争对手的动态，以便更好地应对市场变化和挑战。同时，我们还需要注重与员工的沟通和互动，了解他们的需求和反馈，不断改进和完善人力资源管理工作。

总之，人力资源管理工作是企业发展的重要支撑之一，需要注重细节、关怀员工、不断创新和改进。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业素养和管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

在进行经济师人力资源总结时，需要注意以下几点：

1. 明确总结目的：明确总结是为了改进工作、提升自身能力，还是为了评估工作成果。这有助于确定总结的重点和所需的信息。

2. 收集数据和信息：为了进行有效的总结，需要收集足够的数据和信息，包括员工绩效数据、培训记录、招聘流程的记录等。

3. 整理和分析数据：对收集的数据和信息进行整理和分析，以便更好地理解人力资源管理的现状和存在的问题。

4. 遵循格式要求：撰写总结时，需要遵循规定的格式要求，确保总结的清晰和易读。

5. 突出重点：总结中需要突出重点，包括成功的案例、存在的问题以及改进的措施等。

6. 保持客观：在总结中，需要保持客观，避免夸大或歪曲事实。

7. 反馈与分享：完成总结后，需要将其提交给相关人员，并寻求反馈。此外，也可以将总结分享给其他相关人员，以便他们了解公司人力资源管理的现状和改进的方向。

8. 持续改进：人力资源管理工作是一个持续改进的过程，需要不断关注新的理念和方法，并将其应用到实际工作中。

9. 注意保密：在总结涉及敏感信息时，需要遵守公司的保密政策，确保信息安全。

通过遵循这些注意事项，您将能够撰写出一份高质量的人力资源总结报告。

经济师人力资源总结说明可以包括以下几个部分：

1. 引言：介绍人力资源管理的背景和重要性，强调人力资源管理在组织中的地位和作用。

2. 人力资源管理现状分析：分析当前人力资源管理的现状，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的现状和存在的问题。

3. 人力资源战略规划：阐述人力资源战略规划的制定过程，包括组织结构、岗位设置、人员编制等方面的规划，以及如何根据组织发展阶段调整人力资源战略。

4. 招聘与选拔：介绍招聘渠道的选择、招聘流程的设计、面试技巧和选拔标准的制定等方面的经验和方法，强调招聘到合适的人选对于组织发展的重要性。

5. 培训与发展：总结培训计划的制定、培训内容的设置、培训方法的选用等方面的经验和做法，强调培训是提高员工素质和绩效的重要手段。

6. 绩效管理：介绍绩效管理的流程、考核标准的制定、考核方法的选用等方面的经验和做法，强调绩效管理是激励员工积极性和提高组织效率的有效手段。

7. 薪酬福利管理：总结薪酬福利调查、薪酬体系的设计、福利项目的设置等方面的经验和做法，强调合理的薪酬福利政策是吸引和留住人才的重要保障。

8. 未来展望：根据当前人力资源管理存在的问题和未来的发展趋势，提出未来人力资源管理的方向和目标，以及如何通过持续改进人力资源管理来支持组织的发展。

以上是经济师人力资源总结说明的大致内容，仅供参考，具体内容需要根据实际情况进行调整和补充。