经济师下的人力资源管理主要负责以下工作：

1. 制定人力资源规划：根据企业的发展战略，结合企业内外环境的变化，制定出科学合理的人力资源规划，为企业的可持续发展提供人才保障。

2. 招聘与配置：根据人力资源规划，进行人员的招聘和配置，以满足企业不同岗位的需求。

3. 培训与发展：根据员工的职业发展规划，组织开展各类培训，提高员工的专业技能和工作能力，促进员工的个人发展。

4. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利制度，激励员工的工作积极性，提高企业的经济效益。

5. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，以激励员工提高工作效率和质量。

6. 员工关系管理：处理员工之间的矛盾和纠纷，维护企业内部的和谐稳定。同时，还需要关注员工的心理健康，提供必要的支持和帮助。

7. 制度与流程建设：优化人力资源管理流程和制度，提高管理效率和质量，降低人力资源成本。

8. 企业文化建设：塑造和推广企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。

总的来说，经济师下的人力资源管理是一项综合性强的工作，需要具备丰富的人力资源管理知识和经验，同时还需要关注企业内外环境的变化，不断调整和优化人力资源管理工作，以适应企业发展的需要。

经济师下的人力资源管理注意事项包括：

1. 完善人力资源管理制度：根据企业实际情况，完善人力资源管理制度，确保制度具有针对性、实用性和有效性。

2. 合理规划人才结构：根据企业发展战略，合理规划人才结构，包括人才数量、质量、层次、专业等方面，确保企业人才结构的合理性和稳定性。

3. 加强员工培训：根据企业需求和员工实际情况，制定员工培训计划，加强员工技能和素质培训，提高员工综合素质和竞争力。

4. 建立有效的激励机制：建立有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、福利激励等方面，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工满意度和忠诚度。

5. 营造良好的企业文化：营造良好的企业文化，包括企业价值观、企业精神、团队意识等方面，增强员工的归属感和凝聚力，促进企业健康发展。

6. 加强人力资源管理信息化建设：加强人力资源管理信息化建设，提高人力资源管理效率和管理水平，实现人力资源管理的科学化和规范化。

7. 关注员工心理健康：关注员工的心理健康，建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时发现和解决员工心理问题，提高员工的工作积极性和心理健康水平。

总之，在经济师下进行人力资源管理时，需要关注企业实际情况和发展战略，不断完善人力资源管理制度，加强员工培训和激励机制建设，营造良好的企业文化，加强人力资源管理信息化建设，关注员工心理健康等方面的工作，以提高人力资源管理水平和工作效率。

经济师下的人力资源管理是指运用现代化的管理理念和手段，对人力资源进行规划、开发、利用和管理的过程。其主要内容包括：

1. 人力资源规划：根据企业的发展战略和目标，制定相应的人力资源规划，包括招聘、培训、薪酬、绩效等方面的计划。

2. 招聘与配置：根据企业的人力资源规划，进行招聘活动的组织与实施，同时对员工的配置进行合理的调配。

3. 培训与开发：对员工进行培训与开发，提高员工的能力和素质，以满足企业发展的需要。

4. 绩效管理：制定合理的绩效管理制度，对员工的业绩进行考核与评价，激励员工的工作积极性和创造性。

5. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，激励员工的工作热情，提高员工的工作满意度。

6. 员工关系管理：处理好员工之间的关系，解决员工之间的矛盾和纠纷，营造良好的工作氛围。

7. 劳动法务：遵守劳动法及相关法规，处理劳动纠纷，维护企业的合法权益。

在经济师下做好人力资源管理，需要注重以下几个方面：

1. 建立科学的人力资源管理体系，注重人才的培养和引进，提高人力资源管理的专业水平。

2. 注重员工的培训和开发，提高员工的工作能力和素质，增强企业的核心竞争力。

3. 建立合理的薪酬福利制度，激励员工的工作热情，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 建立良好的沟通机制，加强员工之间的交流和合作，营造良好的工作氛围。

5. 注重企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。

总之，经济师下的人力资源管理是企业发展的重要组成部分，需要注重人才的培养、引进、管理和激励，建立科学的人力资源管理体系，提高企业的核心竞争力。