经济师中的人力资源管理主要涉及以下方面：

1. 人力资源规划：根据企业的发展规划，为人力资源活动作出合理的安排，包括人员的数量规划、质量规划、层次结构规划等。

2. 招聘与配置：根据岗位需求和公司人力资源规划，进行人员的招聘和配置，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、确定录用等。

3. 培训与开发：为了提高员工的工作能力和技能水平，为企业的发展和壮大做准备，包括制定培训计划、开展培训课程、评估培训效果等。

4. 薪酬与福利：制定合理的薪酬制度和福利措施，激励员工的工作积极性和忠诚度，包括工资制度设计、福利制度设计、薪酬管理、员工福利发放等。

5. 绩效管理：通过制定合理的考核标准和考核方法，对员工的工作表现和业绩进行评估，以激励员工提高工作效率和质量，包括制定考核计划、确定考核指标、考核方法选择、考核结果反馈等。

6. 劳动关系：维护员工和企业之间的良好关系，处理劳动纠纷和劳动争议，包括劳动合同的签订和执行、劳动争议的解决、劳动法律法规的遵守等。

7. 制度建设：建立和完善企业的人力资源管理制度，包括员工手册、考勤制度、奖惩制度等，以确保人力资源管理的规范化和制度化。

总的来说，人力资源管理在经济师中扮演着重要的角色，它不仅关乎企业的经济效益，还关乎员工的职业发展和企业文化的建设。

在经济师中的人力资源管理，有几个重要的注意事项：

1. 制定合理的人力资源战略：根据企业整体战略，规划人力资源开发目标，再根据资源、环境、条件的变化，制定相应的人力资源政策和行动方案。

2. 人才引进与培养：根据企业需求，积极吸引人才，通过招聘、选拔、培训、调配等方式，确保人才资源的合理配置。同时，要注重员工的职业发展，提供良好的培训和晋升机会。

3. 员工关系管理：建立和谐的劳动关系，处理员工矛盾和冲突，维护企业内部的稳定发展。

4. 薪酬与福利：制定合理的薪酬制度，确保员工的劳动报酬与他们的贡献相匹配，从而激发员工的工作热情。同时，要关注员工福利，如五险一金、节假日福利等，增强员工的归属感和忠诚度。

5. 人力资源管理信息化建设：随着信息技术的不断发展，人力资源管理信息化已成为提高管理效率、提升企业竞争力的重要手段。通过建立完善的人力资源管理系统，可以实现人力资源数据的共享，提高人力资源管理的科学性和准确性。

6. 关注法律法规：人力资源管理中要严格遵守相关法律法规，如劳动法、劳动合同法等，保障员工的合法权益。

7. 风险控制：在人力资源管理中要注重风险控制，包括劳动风险、安全风险、道德风险等，确保企业的合法权益不受损害。

总之，在经济师中的人力资源管理中，要注重制定合理的人力资源战略，吸引和培养人才，关注员工关系、薪酬福利、人力资源管理信息化建设、法律法规遵守以及风险控制等方面，以确保企业的稳定发展。

经济师中的人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

具体来说，人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系等方面。在人力资源管理中，经济师起着重要的决策作用，协助决策者掌握人力资源的现状和问题，提出针对性的解决方案，并监督实施过程，确保人力资源的有效利用。

以上内容仅供参考，建议咨询专业人士以获取更准确的信息。