经济师中级人力资源讲义主要包括以下内容：

1. 人力资源管理的基本概念和理论。包括人力资源管理的定义、特点、目的、意义等。

2. 人力资源规划。讲解如何进行人力资源需求和供给预测，以及如何制定人力资源计划。

3. 招聘与配置。介绍如何根据岗位需求进行招聘，以及如何进行员工配置。

4. 培训与开发。讲解如何进行培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择等，以及如何对员工进行开发。

5. 绩效管理。介绍如何制定绩效管理制度、考核方法、考核周期等，以及如何对员工进行绩效评估。

6. 薪酬福利管理。讲解如何设计薪酬体系、福利制度等，以及如何进行薪酬福利的调整和管理。

7. 劳动关系。介绍劳动法的相关知识，以及如何处理劳动关系中的问题，如劳动合同的签订、解除和终止等。

8. 人力资源管理信息化。讲解如何使用人力资源管理软件，以及如何进行数据分析和决策支持。

9. 人力资源管理的发展趋势。介绍人力资源管理领域的新理念、新技术、新方法等，以及人力资源管理未来的发展方向。

此外，讲义中还会涉及一些案例分析和实践操作题，以帮助学员更好地理解和应用所学的知识。

经济师中级人力资源讲义注意事项包括：

1. 理解并掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系这五个模块的内容及关系，明确其对企业和个人的重要性。

2. 理解人力资源的概念，以及什么是人力资源规划、招聘、配置、培训、开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系。

3. 理解并掌握人力资源规划的内容、步骤、作用；预测订员及长期人员增补计划。

4. 了解人力资源部门对人力资源规划的理解和如何参与；熟悉招聘渠道的应用、招聘程序和技巧；熟悉员工背景调查、录用程序及离职面谈等配置技巧。

5. 了解新员工入职培训流程，熟悉实际培训需求分析和内部培训师的选拔标准及沟通技巧，熟悉企业员工职业生涯规划的实施步骤。

6. 熟悉绩效管理的重要性和意义，掌握制定和实施绩效考核体系的方法和技巧，了解绩效考核结果的应用。

7. 了解薪酬设计和原则，熟悉薪酬调查的内容和方法，掌握薪酬体系设计的方法和技巧。

8. 了解劳动法律关系中的各项权利和义务，熟悉员工福利的概念、内容及设计原则，掌握劳动争议处理程序和方法。

9. 学会运用相关法规处理企业与员工之间的各类问题，如签订劳动合同、约定试用期、解除与终止劳动合同时可能遇到的难点问题。

此外，还需注意各模块之间的内在联系，以及在实际操作中可能遇到的各种问题，并做好应对措施。

经济师中级人力资源讲义说明主要包括以下内容：

1. 人力资源管理概述：介绍人力资源管理的概念、作用和内容，以及人力资源管理的基本原理和原则。

2. 人力资源规划：讲解如何进行人力资源规划，包括组织结构分析、人员需求分析、招聘渠道选择、招聘流程设计等方面。

3. 招聘与配置：讲述如何进行招聘，包括招聘渠道的开发、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等环节，以及如何进行人员配置。

4. 培训与开发：介绍培训与开发的重要性、内容和方法，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等环节。

5. 绩效管理：讲解如何进行绩效管理，包括绩效计划制定、绩效考核实施、绩效反馈面谈等环节，以及如何运用绩效考核结果。

6. 薪酬福利管理：介绍薪酬福利管理的基本概念、构成和设计原则，以及不同类型企业的薪酬福利策略。

7. 劳动法与劳动合同：讲解劳动合同的签订、履行、解除和终止等法律程序，以及劳动法的相关规定和员工权益保护。

8. 员工关系管理：介绍员工关系管理的重要性、内容和方法，包括员工沟通、员工关怀、员工投诉处理等方面。

9. 人力资源管理信息系统：介绍人力资源管理信息系统的基本概念、功能和应用，以及如何选择适合企业的人力资源管理信息系统。

以上是经济师中级人力资源讲义的主要内容，通过学习，学员可以掌握人力资源管理的基本理论、方法和实践，为今后从事人力资源管理工作打下坚实的基础。