经济师人力资源导图可以分为以下几个主要部分：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略、内外部环境、业务需求等因素，制定相应的人力资源目标和计划。

2. 招聘与配置：通过招聘、选拔、培训等方式，为企业吸引合适的候选人，并进行员工配置。

3. 培训与发展：通过提供培训、发展机会等，帮助员工提升技能和能力，促进员工个人发展。

4. 绩效管理：通过设定合理的绩效指标和标准，对员工进行考核和反馈，激励员工提高工作表现。

5. 薪酬福利：设计合理的薪酬结构，提供员工福利，激励员工保持工作热情。

6. 员工关系：维护良好的员工关系，处理劳动纠纷，促进员工之间的合作和交流。

7. 法律法规与制度管理：了解并遵守相关法律法规，制定并执行人力资源管理规章制度，确保人力资源管理工作的合法性和规范性。

在上述各个部分中，还包括一些关键的流程、工具和方法。例如，在招聘与配置部分，可以包括招聘渠道选择、简历筛选、面试等流程；在培训与发展部分，可以采用成人学习理论、培训效果评估工具等方法。

以上信息仅供参考，建议到官方网站上查看具体内容。

绘制经济师人力资源导图时，需要注意以下几点：

1. 明确目标：确定你希望通过这个图表展示的内容，并确保它能够清晰地传达你想要表达的信息。

2. 选择合适的工具：可以使用Microsoft Visio等绘图软件来创建人力资源经济师思维导图。选择一个易于理解和美观的模板，并根据需要自定义它。

3. 组织结构：将人力资源经济师的主题组织成层次结构，以便于理解和关联不同的想法。使用连接线将相关的想法连接起来，以创建有机的结构。

4. 添加颜色和图片：使用颜色和图片可以增强思维导图的视觉效果，使其更具吸引力。使用与主题相关的图片，可以帮助更好地传达信息。

5. 简洁明了：避免在思维导图中包含过多的细节，确保它简洁明了。只包括最重要的信息，以便快速传达关键点。

6. 更新和修改：在完成初版后，定期更新和修改思维导图，以反映最新的数据和信息。

7. 反馈和讨论：与同事或上级讨论你的思维导图，获取他们的反馈和建议，以便进一步完善它。

8. 保持一致：确保思维导图中使用的术语和概念与行业标准或专业文献保持一致，以确保信息的准确性。

9. 突出重点：在思维导图中突出显示重要信息，如关键指标、趋势分析和潜在问题等，以便于阅读者关注。

10. 格式和格式化：确保思维导图的格式和布局符合行业标准，并使用适当的字体、颜色和大小，以提高可读性。

遵循以上注意事项，你将能够绘制出一个清晰、简洁、易于理解和具有吸引力的经济师人力资源思维导图。

经济师人力资源导图说明如下：

1. 人力资源规划：根据企业的发展规划，评估企业人力资源现状，发现问题，并制定相应的改革方案，为企业吸引人才做好充分准备。

2. 招聘与配置：根据编制制定招聘计划，确定招聘渠道，进行人员录用，以及合理有效的配置员工。

3. 培训与开发：根据企业战略发展目标，建立培训体系，包括培训管理制度、师资队伍、培训基地、课程安排以及员工职业生涯规划等。

4. 绩效管理：制定合理的考评标准和方法，对员工的工作绩效实施有效的监控和评估，并及时反馈和修正。

5. 薪酬福利管理：建立科学合理的薪酬体系，充分体现按劳分配，多劳多得的薪酬原则，并对薪酬进行有效调整。

6. 员工关系管理：有效处理劳动纠纷，营造良好的企业文化氛围，促进企业与员工之间的互信和合作关系。

7. 劳动法规管理：了解并掌握国家劳动人事法规，确保企业人力资源管理工作合法化。

在制作人力资源导图时，可以按照以上流程逐步进行。具体操作可以使用思维导图软件，如XMind等，根据每个环节的具体要求展开分支，详细记录相关内容。这样有助于更好地理解和掌握人力资源管理的各个方面。

以上内容仅供参考，建议到相关网站或课程中获取更全面和准确的信息。