六大模块人力资源管理师包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

- 人力资源规划又称为人力资源计划，是指根据企业的发展规划，通过工作岗位分析与设计、员工素质测评等手段，制定整个人力资源引进、开发和流失的计划。

- 招聘与配置是指按照一定的计划，将合适的人安置在合适的岗位，将合适的人配置在适当的位置上，达到合理的人力资源配置，已完成人力资源的最佳组合，保证人力资源的有效利用。

- 培训与开发是指通过培养加开发使职工胜任本职工作而进行的有计划的学习活动。

- 绩效管理是指通过对员工的工作表现和工作目标的考核，实现员工的个人绩效与组织绩效的对接，以充分激励员工的积极性、发挥员工的潜能，达到改善员工的行为、提高工作质量和实现个人目标同时提高企业整体绩效的目的。

- 薪酬福利管理包括薪酬水平的确定、薪酬结构的建立、薪酬制度的制定、薪酬支付的实施，以及福利项目的设置等方面。

- 劳动关系管理包括劳动合同管理、劳动争议处理、工会和劳动法律监督等。

六大模块人力资源师是一个系统的理论体系，涵盖了人力资源管理的各个方面，从招聘、培训到薪酬福利，从个体绩效到组织绩效，都有相应的管理手段和管理方法。

六大模块人力资源管理师注意事项包括：

1. 调整心态，积极面对；

2. 重视每一个模块，认真学习；

3. 结合自身情况，制定合理的学习计划；

4. 全面学习，理解记忆；

5. 重视考试技巧；

6. 不断练习，巩固知识。

具体来说，六大人力资源管理模块包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理和企业文化建设。这些模块相互关联，考生应注意整体把握，同时结合实际工作，灵活运用人力资源管理的原理和方法。

此外，还应注意六大模块之间的衔接和配合，确保人力资源管理工作能够发挥最大效用，为企业创造更多价值。同时，在备考过程中，考生应注重积累知识和提高能力，为考试做好充分准备。

六大模块人力资源管理师分别包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

1. 人力资源规划：通过对企业人力资源现状分析、企业发展战略的分析，结合各种因素，充分了解企业未来某一期间对人力资源的需求，以及企业提供满足员工需求的各种激励措施，综合调动和发挥员工的积极性、能动性，为企业战略目标的实现提供保障。

2. 招聘与配置：根据人力资源规划的阶段性需求，制定招聘计划，并发布招聘广告。同时，对求职者进行面试、评估和录用等配置工作，合理有效地将具备能力和愿意加入公司的求职者安排到各个岗位。

3. 培训与开发：根据员工目前的能力和未来发展的需要，设计并实施培训计划。这包括技能培训、管理才能开发、企业文化培训等。同时，根据企业的发展需要，设计并实施新的学习和发展计划。

4. 绩效管理：通过设定合理的绩效考核标准，定期评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩、调整岗位或者提供职业发展指导。

5. 薪酬福利管理：根据企业战略和行业特点，确定薪酬策略，设计合理的薪酬体系（包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等），以达到吸引、保留和激励员工的目的。

6. 劳动关系管理：处理与员工劳动权益相关的各种问题，包括劳动合同管理、劳动纪律制定、员工沟通、劳动争议处理等，营造良好的企业文化和员工关系。

以上六大模块相互作用、相互影响，形成一个完整的人力资源管理体系。