内部规模经济和人力资源管理的关系主要体现在以下几个方面：

内部规模经济可以促进企业人力资源的优化配置。随着企业生产规模的扩大，企业内部各生产要素之间的协调配合越来越优化，这有助于企业人力资源的优化配置，从而提高企业的生产效率和管理水平。

内部规模经济可以激发员工的积极性和创造性。随着企业生产规模的扩大，企业内部会形成一种竞争机制，这有助于激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，从而为企业创造更多的价值。

人力资源管理是企业内部规模经济的保障。为了实现内部规模经济，企业需要加强人力资源管理，提高员工的素质和技能水平，建立科学的人力资源管理制度，保障企业人力资源的稳定性和可持续性。

综上所述，内部规模经济和人力资源管理是相互促进、相互依存的关系。企业应该注重加强人力资源管理，提高员工的素质和技能水平，建立科学的人力资源管理制度，以保障企业生产规模的扩大和可持续发展。

内部规模经济师人力资源注意事项包括以下几点：

重视人才的培养。企业要发展，人才是关键，要重视人才的培养和利用，建立科学合理的人力资源配置机制，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业的整体素质和市场竞争力。

关注员工的福利。良好的薪酬福利制度可以吸引和留住人才，因此要注意员工的薪酬福利设计，建立完善的员工保障制度，如养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，提高员工的归属感和忠诚度。

建立良好的沟通机制。企业内部良好的沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和执行力。要注意建立有效的沟通渠道，如定期的员工座谈会、匿名反馈等，鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题。

营造良好的企业文化。良好的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和市场竞争力。要注意营造积极向上的企业文化，关注员工的心理健康和身体健康，提供培训和发展机会，增强员工的自我实现和成长感。

关注员工的职业发展。企业要关注员工的职业发展，提供培训和发展机会，帮助员工实现自我价值和成长。要注意制定合理的职业发展规划，提供有针对性的培训和辅导，帮助员工提升技能和能力，实现个人和企业的共同发展。

总之，内部规模经济师人力资源需要关注人才的培养、员工的福利、沟通机制、企业文化和员工职业发展等方面，以建立一个健康、稳定、可持续发展的企业环境。

内部规模经济是指在一个公司内部随着生产规模扩大而表现出的经济效益提高的现象。这通常与生产线的扩大、员工技能的提高、设备维护的改进、原材料采购的批量优势等有关。人力资源是内部规模经济的重要方面，因为它对生产效率和经济效益有着直接的影响。

随着生产规模的扩大，公司需要更多的员工来满足需求。通过招聘和培训更多的人力资源，公司可以扩大生产能力，提高产量，从而降低单个产品的成本。这种规模经济的效果可以通过员工技能的增强、工作流程的优化、生产效率的提高等方面体现出来。

人力资源还可以通过提高员工的生产率来促进内部规模经济的发展。通过培训和激励员工，公司可以提高他们的技能和效率，使他们能够更高效地完成工作。此外，人力资源还可以通过管理员工的绩效和满意度来提高员工的士气和忠诚度，从而降低员工的流失率，进一步促进生产效率的提高。

然而，人力资源并不是没有挑战。随着公司规模的扩大，人力资源管理可能会变得更加复杂和困难。例如，招聘和留住高素质员工可能是一个挑战，因为这需要更多的投资和资源。此外，人力资源管理也需要适应不断变化的市场和经济环境，以确保公司的竞争力。

综上所述，人力资源在内部规模经济中起着至关重要的作用，它通过提高生产效率、增强员工技能、优化工作流程、管理员工绩效和满意度等方式促进经济效益的提高。然而，人力资源管理也面临着挑战，需要不断适应变化的市场和经济环境。