内训师人力资源是指企业内部培训师的人力资源，包括内训师的选拔、培养、管理和激励等方面。

内训师是公司内部的重要人力资源，他们是企业内部最了解业务、最熟悉员工需求的专家，因此，对于内训师的选拔和管理也是企业人力资源管理的重要组成部分。

在选拔内训师时，需要考虑到他们的专业素质、教学能力、表达能力、组织协调能力等多个方面。同时，也需要对他们的业务能力和经验进行充分的了解，以确保他们能够胜任培训工作。

在培养内训师时，需要提供专业的培训和支持，包括课程设计、授课技巧、团队建设等方面的培训，以提高他们的专业水平和教学能力。

在管理内训师时，需要建立完善的管理制度，包括培训计划、课程安排、考核评估等方面的管理制度，以确保内训师的工作能够有序进行。同时，也需要及时了解内训师的工作情况和需求，提供必要的支持和帮助。

最后，对于内训师的激励也是非常重要的。可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等方式来激励内训师的工作热情和积极性，以提高他们的工作效率和质量。

总之，内训师人力资源是企业人力资源管理的重要组成部分，需要充分重视和关注。

内训师人力资源注意事项包括以下几点：

明确内训师选拔标准。根据企业需求，明确选拔标准，如资历、教学能力、专业知识等，确保选拔到合适的人才。

建立公平公正的选拔机制。确保选拔过程公正透明，可以通过面试、试讲等方式确保选拔结果的准确性。

做好内训师的培训工作。为新聘内训师提供必要的培训，如沟通技巧、教学方法等，以提高他们的教学能力。同时，也要对已聘内训师进行定期培训，以跟上市场变化和企业需求的变化。

建立激励机制。为了激发内训师的工作热情，企业可以设立相应的奖励机制，如奖金、晋升机会等。

关注内训师的工作状态。定期与内训师进行沟通，了解他们的工作压力、困难等，提供必要的支持和帮助。

做好人力资源规划。根据企业的发展战略和人才需求，做好内训师的人力资源规划，确保内训师队伍的稳定性和持续发展。

总的来说，内训师人力资源管理工作需要关注选拔、培训、激励、支持和规划等方面，以确保内训师队伍的高效运作和企业人才培养工作的顺利进行。

内训师人力资源说明主要包括以下内容：

1. 内训师团队：对内训师的背景、经验、能力等进行介绍，包括数量、资质、资格等。

2. 培训职责：说明内训师的主要职责，如负责课程开发、授课等。

3. 人员招聘：说明内训师招聘的条件、流程、时间等，同时也要说明招聘渠道，如通过内部推荐、外部招聘等。

4. 培训方式与内容：介绍内训师培训的方式和内容，如线上或线下培训、培训课程大纲等。

5. 工作时间与地点：说明内训师的工作时间和地点，以及是否需要出差等。

6. 薪酬福利：介绍内训师的薪酬结构和福利制度，以确保内训师能够得到合理的报酬和待遇。

7. 合同签订：说明内训师的合同签订事宜，包括合同期限、工作内容、薪资待遇等。

8. 绩效评估：说明内训师的绩效评估标准和方法，以确保内训师能够得到公正、客观的评价和反馈。

总之，内训师人力资源说明应该详细、全面，以确保内训师团队能够得到充分的支持和保障，同时也能够保证培训的质量和效果。