内训师与人力资源之间存在着密切的关系。首先，内训师通常是企业内部培训的专业人员，他们通常具备丰富的业务知识和培训经验，是企业人力资源管理工作中培训板块的重要力量。其次，内训师的能力和水平直接影响着企业员工培训的效果和质量，进而影响着人力资源管理的效率和效果。

具体来说，内训师在以下几个方面与人力资源有关：

1. 培训计划的制定：内训师需要与人力资源部门一起，根据企业战略、员工发展需求等因素，制定合理的培训计划，以确保培训资源的有效利用。

2. 培训效果评估：内训师需要参与培训效果的评估工作，通过反馈和改进，不断提升培训质量，从而更好地满足人力资源管理的需求。

3. 人力资源管理其他方面：内训师还可能参与到企业人力资源管理的其他方面，如招聘、绩效管理等，为人力资源管理工作提供专业支持。

4. 沟通桥梁：内训师在企业内部扮演着沟通桥梁的角色，他们需要与各个部门、各个层级的员工进行沟通交流，了解他们的需求和问题，为人力资源管理决策提供参考。

因此，内训师与人力资源的关系是相互依存、相互促进的。内训师需要不断提升自己的专业能力和素质，以更好地服务于人力资源管理，而人力资源管理也需要充分发挥内训师的作用，为企业的可持续发展提供有力支持。

内训师与人力资源的关系需要注意以下几点：

1. 明确角色定位：内训师通常是企业内部的专业人员，负责为企业提供内部培训。而人力资源部门则是企业的人力资源管理专家，负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作的规划和实施。双方需要明确自己的角色定位，并相互配合，共同推进企业的人力资源管理工作。

2. 沟通协调：内训师和人力资源部门需要保持良好的沟通协调关系。内训师需要向人力资源部门反馈培训效果和学员反馈，以便人力资源部门及时调整培训内容和方式。而人力资源部门则需要向内训师提供必要的支持和资源，如培训场地、设备、学员资料等。

3. 培训效果评估：内训师需要注重培训效果评估，通过问卷调查、学员反馈等方式了解学员对培训内容的掌握程度和实际应用效果。人力资源部门也需要对内训师的表现和培训效果进行评估，以便对内训师进行激励和改进。

4. 培训内容与企业文化相结合：内训师在培训中需要注重与企业文化的结合，将企业文化贯穿于培训的各个环节，使学员更好地了解和认同企业文化。这有助于增强企业的凝聚力和员工归属感。

5. 持续学习与提升：内训师需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应企业不断变化的需求。人力资源部门也应该为内训师提供持续学习和提升的机会，如组织培训、交流研讨等，以提高内训师的授课水平和影响力。

综上所述，内训师与人力资源部门之间需要保持良好的沟通协调关系，明确各自的角色定位，注重培训效果评估，将企业文化与培训内容相结合，并持续学习与提升自己的专业水平。

内训师与人力资源的关系密切，主要体现在以下几个方面：

1. 培训需求：内训师通常由公司内部人员担任，而人力资源部门是确定培训需求的主要机构之一，因此，内训师需要与人力资源部门密切合作，了解员工培训需求，以便制定合适的培训计划和课程。

2. 课程开发：内训师需要开发并讲授课程，这些课程应该符合公司文化和战略目标，同时也需要符合人力资源部门的要求和标准。人力资源部门可能会对课程的质量和内容进行审核和反馈，以确保其符合公司要求和标准。

3. 人才发展：内训师的培养和发展是人力资源部门的重要工作之一。人力资源部门会通过培训、评估、反馈、激励等方式，帮助内训师提高教学技能和效果，同时也会关注内训师的职业发展，为其提供晋升和转岗的机会。

4. 团队合作：内训师和人力资源部门通常会共同参与公司的各种团队建设和活动，以促进团队合作和员工关系。通过这些活动，内训师和人力资源部门可以更好地了解彼此的工作内容和需求，加强沟通和合作。

综上所述，内训师与人力资源部门之间存在密切的合作关系。内训师需要了解人力资源部门的培训需求和标准，开发符合要求的课程，同时也要接受人力资源部门的培训、评估和激励。而人力资源部门则通过支持和激励内训师，促进公司人才的发展和团队建设。