诺华和GSK的人力资源管理涉及多个方面，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等。

在招聘方面，诺华和GSK会评估申请者的简历、求职信、学历、工作经历、业绩等，以确保符合公司文化和岗位需求。他们还会进行背景调查、面试、心理测试和评估，以及入职前的健康检查。

在员工培训和发展方面，两家公司都非常重视。他们提供一系列的培训和发展计划，包括新员工培训、技能培训、领导力发展计划、专业发展等，以确保员工的能力满足公司发展的需要。

在绩效管理方面，诺华和GSK会设定明确的绩效目标，定期评估员工的表现，提供反馈和指导，以激励员工提高绩效，并在必要时进行调整。

在员工关系方面，两家公司都非常重视员工对公司的满意度和忠诚度。他们提供各种福利和待遇，如健康保险、假期、退休计划、员工俱乐部等，以增强员工的归属感。同时，他们还处理劳动纠纷、劳动仲裁、劳动纪律等事务，维护良好的劳动关系。

总的来说，诺华和GSK在人力资源管理方面都投入了大量的人力物力，以确保员工能够得到最好的职业发展机会，同时也为公司的发展提供了强有力的支持。

诺华和GSK的人力资源管理师需要注意以下几点：

建立并维护良好的员工关系。作为人力资源管理师，您需要与员工建立良好的关系，了解他们的需求和期望，并提供适当的支持和反馈。这有助于提高员工的满意度和忠诚度，同时也有助于维护公司的声誉和形象。

遵守法律法规和公司政策。人力资源管理师需要了解并遵守相关的法律法规和公司政策，确保人力资源管理活动的合法性和合规性。

制定和实施人力资源计划。根据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源计划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

评估和调整人力资源策略。根据市场变化、公司战略调整等因素，评估和调整人力资源策略，以确保人力资源配置、薪酬福利等策略与公司战略保持一致。

关注员工发展和职业规划。人力资源管理师需要关注员工的职业发展和职业规划，提供适当的培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。

应对突发事件和危机。在人力资源管理中，可能会遇到突发事件和危机，如员工纠纷、劳动争议等。作为人力资源管理师，您需要具备应对突发事件和危机的能力，及时采取适当的措施，确保公司的利益和声誉不受损害。

总之，作为人力资源管理师，您需要具备专业知识和技能，关注员工需求和公司战略目标，遵守法律法规和公司政策，并具备应对突发事件和危机的能力。

诺华和GSK的人力资源管理策略因公司而异，但通常包括以下几个关键方面：

1. 招聘与选拔：两家公司都会招聘具有专业技能和良好人际交往能力的员工。选拔过程通常会考虑候选人的技能、经验、适应性和文化适应性。

2. 培训与发展：为了帮助员工发展技能和职业生涯，两家公司都有一套培训计划。可能包括新员工入职培训、技能发展课程、领导力发展计划和职业发展机会。

3. 薪酬与福利：薪酬是员工考虑工作机会的重要因素，而福利则是吸引和保留员工的一种方式。两家公司都会提供具有竞争力的薪酬和福利，如健康保险、退休计划、员工福利和员工奖励。

4. 企业文化：良好的企业文化对于人力资源管理至关重要。两家公司都有自己的企业文化，鼓励员工合作、创新和承担风险。通过建立积极的工作环境，公司可以吸引和留住人才。

5. 员工关系与沟通：良好的员工关系和沟通对于人力资源管理至关重要。两家公司都有一套员工关系管理程序，包括建立有效的沟通渠道、解决冲突、提供员工反馈和发展空间。

6. 人力资源管理技术：随着科技的发展，人力资源管理技术也在不断变化。两家公司都可能使用人力资源管理系统来简化流程，如招聘、选拔、培训、绩效管理、薪酬和福利管理等。

总的来说，诺华和GSK都致力于通过提供吸引力和保留人才所需的环境、机会、福利和激励来最大化其人力资源。