培训师不一定是人力资源部门。

培训师可以是公司内部具有丰富经验的专业技术人员、管理人员或一线员工，也可以是外部专家，他们具备丰富的知识和经验，能够为受训者提供有益的信息和指导。

而人力资源部门的主要职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等，他们可以负责组织安排培训，邀请培训师，或者根据业务需要从外部引进或开发培训课程。

总之，培训师和人力资源部门在组织发展中扮演着不同的角色，相辅相成，共同提升组织的整体效能和竞争力。

培训师并非人力资源部门的工作人员，人力资源部门在组织培训时的注意事项包括但不限于以下几个方面：

1. 明确培训目标：确保培训有明确的目标和目的，这有助于制定合适的培训计划和内容。

2. 需求分析：通过调查和访谈，了解员工对不同类型培训的需求，以便制定满足他们需求的培训计划。

3. 培训师选择：根据培训类型和目标，选择合适的培训师。这可能包括评估培训师的资质、经验、教学方法和受欢迎程度。

4. 培训时间和地点：选择员工方便的时间和地点进行培训，确保培训场地和设备符合要求，并考虑员工的交通和饮食问题。

5. 培训材料准备：确保提供给员工的培训材料准确、实用、易于理解。

6. 培训反馈：在培训结束后收集员工的反馈，以便了解培训的效果和改进未来的培训计划。

7. 培训后的跟进：在培训结束后，人力资源部门应关注员工在工作中应用所学技能的情况，并提供必要的支持。

8. 建立培训机制：建立长期、稳定的培训机制，以确保员工有机会不断学习和提高自己的技能。

9. 关注政策变化：关注相关政策法规的变化，确保公司的培训工作与这些变化相适应。

对于培训师来说，他们需要关注课程内容的实用性、与员工的互动、以及培训后的反馈等。

综上所述，人力资源部门在组织培训时需要关注诸多方面，以确保培训的有效性和员工的满意度。

培训师不一定是人力资源部门的工作人员。

培训师可以来自组织的任何部门，只要他具有丰富的知识和经验，能够给组织成员带来某种知识或技能，他就是一位培训师。而人力资源部门的工作人员通常更负责公司内部培训制度的建立和实施，所以他们也属于培训师的一种。

以上内容仅供参考，如果您想了解更多信息，可以咨询人力资源部门工作人员。