企业人力资源管理师三级实操部分包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、劳动工资、员工福利四个模块的内容。

具体包括以下内容：

1. 招聘与配置：主要考察如何根据公司战略和人力规划进行工作分析，如何进行有效的面试、招聘、筛选，如何安置人员以及配置。

2. 培训与开发：这部分考察的是培训计划的制定以及相关培训活动的设计和实施，以及对培训效果的评估。

3. 绩效管理：考察的是主要考核指标的设定、考核方法的实施以及考核结果的分析和反馈。

4. 劳动工资：考察的是薪酬的计算、薪酬制度的设定以及薪酬调整的方案。

5. 员工福利：考察的是如何设计合理的福利制度以增强企业吸引力，以及如何实施福利管理。

在实操环节，需要考生充分掌握理论知识，并能够灵活运用到实际工作中。

企业人力资源管理师三级实操注意事项包括：

1. 操作流程要规范，避免出现不规范现象。

2. 实际操作题一题一做，避免拆分题目。

3. 考试时注意考试时间，避免出现做不完的情况。

4. 对于题目中的一些模糊不清的内容，不要主观臆断，要积极寻求专家指导，避免误入歧途。

5. 针对一些有难度的题目，要耐心、细致地进行解答，确保无误。

6. 在考试过程中，要保持冷静，不要过于紧张，遇到问题及时寻求帮助。

7. 考试结束后，不要将答案写在试卷上，以免影响成绩。

总之，企业人力资源管理师三级实操需要注意规范操作、时间管理、耐心细致、冷静应对等多方面问题。

企业人力资源管理师三级实操说明如下：

1. 招聘管理：考生需要设计有效的招聘计划和方案，明确招聘的岗位、人数、任职资格等，并制定招聘广告的内容，以及招聘的渠道和方式。考生还需要评估招聘效果，分析招聘渠道的投入产出比，并不断优化招聘策略。

2. 员工培训与发展：考生需要制定员工的培训计划，明确培训的需求、内容、时间、地点和方式。考生还需要进行培训效果评估，包括培训前后员工的态度和行为的对比，以及培训项目对组织整体绩效的贡献度评估。

3. 薪酬管理：考生需要设计薪酬制度，明确薪酬的构成、计算方法、调整机制等。考生还需要进行薪酬分析，包括同行业薪酬水平的对比分析，以及公司内部不同岗位薪酬水平的对比分析。

4. 绩效管理：考生需要设计绩效考核指标体系，明确各岗位的考核标准、方法、周期等。考生还需要进行绩效考核，包括收集数据、打分、评价员工表现等。同时，考生还需要进行绩效反馈，帮助员工改进工作，提高绩效。

5. 劳动纠纷处理：考生需要了解劳动法的相关知识，妥善处理企业与员工之间的劳动纠纷。考生需要收集证据、进行调解、协商，必要时需要采取仲裁或诉讼的方式解决纠纷。

以上内容仅供参考，建议查阅专业书籍、参加培训、向专业人士请教等方式提升实操能力。