企业人力资源管理师指南包括以下内容：

1. 确定企业人力资源管理的目标和范围：根据企业的战略目标制定人力资源计划，确定人力资源管理需要完成的目标和范围。

2. 招聘与配置：通过招聘、选拔、培训等方式为企业招聘到合适的人才，并进行适当的配置。

3. 培训与发展：根据员工的职业发展规划和企业的发展需要，制定相应的培训计划，提高员工的工作技能和知识水平。

4. 薪酬与福利管理：制定合理的薪酬政策，激励员工的工作积极性，同时控制企业的成本。此外，还需要管理员工的福利，如保险、休假、加班等方面。

5. 绩效管理：制定绩效考核标准和方法，对员工的工作表现进行评估，以激励员工提高工作效率和质量。

6. 员工关系管理：处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流。

7. 法律法规遵守：了解并遵守相关的劳动法律法规，避免企业因违反法律法规而受到法律制裁。

8. 企业文化建设：营造积极向上的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的发展。

为了有效地进行企业人力资源管理，企业人力资源管理师需要具备丰富的管理知识和经验，良好的沟通、协调和组织能力，以及高度的责任心和职业道德。同时，他们还需要不断学习和掌握新的管理理念和方法，以适应不断变化的市场环境和企业的需求。

希望以上信息对您有所帮助，如果您还有其他问题，欢迎告诉我。

企业人力资源管理师在工作中需要注意以下事项：

1. 遵守职业道德，不泄露企业的机密信息，确保员工信息的保密性。

2. 及时更新人力资源信息，保证人力资源管理的准确性和完整性。

3. 确保招聘过程的公正、公开、透明，维护企业形象和员工权益。

4. 定期进行员工培训，提高员工的职业技能和素质，增强企业的竞争力。

5. 关注员工福利，为员工提供合理的薪酬和福利方案，满足员工的需求。

6. 及时处理员工投诉和纠纷，维护企业内部的和谐稳定。

7. 定期进行人力资源数据分析，为企业决策提供数据支持。

8. 遵守相关法律法规，确保人力资源管理工作的合法性。

9. 与其他部门保持良好沟通，共同推动企业的发展。

10. 不断学习和更新人力资源管理知识，提高自身素质和能力。

总之，企业人力资源管理师需要具备高度的职业素养和责任感，以确保企业人力资源管理的规范化和高效化。

企业人力资源管理师指南可以帮助企业更好地管理和运营人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而为企业创造更多的价值。以下是一些重要的企业人力资源管理师指南说明：

1. 了解员工需求：了解员工的需求和期望是人力资源管理的基础。通过与员工的沟通交流，了解他们的职业发展需求、福利待遇、工作环境等方面的需求，以便更好地制定相应的人力资源策略。

2. 制定合理的人力资源规划：根据企业的发展战略和目标，制定合理的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的规划。确保人力资源策略与企业战略相匹配，以提高员工的积极性和工作效率。

3. 建立有效的招聘渠道：招聘是企业人力资源管理的重要环节。建立多种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以确保能够吸引到合适的候选人。同时，要注重招聘流程的规范性和公正性，以建立良好的雇主形象。

4. 做好员工培训与发展：根据员工的职业发展需求和企业的战略目标，制定相应的培训计划。培训内容可以包括技能提升、知识更新、企业文化等方面的内容。通过培训，提高员工的综合素质和工作效率，增强企业的核心竞争力。

5. 实施有效的绩效管理：绩效管理是人力资源管理的重要手段之一。通过设定合理的绩效指标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，以激励员工提高工作效率和质量。同时，要注重绩效管理的公正性和透明度，以建立良好的员工关系。

6. 建立合理的薪酬福利体系：薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素之一。根据市场行情和企业实际情况，制定合理的薪酬体系和福利政策，以确保员工的薪酬水平与市场竞争力相匹配。同时，要注重福利的多样性和人性化，以提高员工的满意度和忠诚度。

7. 维护和谐的劳动关系：和谐的劳动关系是人力资源管理的重要保障之一。要注重与员工的沟通和交流，了解他们的意见和建议，及时解决劳动纠纷和矛盾。同时，要遵守相关法律法规，维护员工的合法权益和企业的形象。

总之，企业人力资源管理师需要具备丰富的专业知识和实践经验，不断学习和掌握最新的管理理念和方法，以适应不断变化的市场环境和企业的需求。同时，要注重与员工的沟通和合作，建立良好的企业文化和员工关系，为企业创造更多的价值。