经济师人力资源领导行为是指经济师在人力资源管理方面所表现出来的领导行为，包括以下几个方面：

1. 战略规划：经济师需要制定人力资源战略，以确保组织目标的实现。他们需要了解组织的业务战略、目标、市场环境等因素，并据此制定相应的人力资源策略和计划。

2. 团队建设：经济师需要建立和维护一个高效、协作、有凝聚力的团队，通过培训、沟通、激励等方式提高员工的工作积极性和效率。

3. 招聘与选拔：经济师需要负责招聘和选拔优秀人才，以满足组织的人力资源需求。他们需要制定招聘计划、筛选简历、面试候选人，并确保招聘过程的公正性和透明度。

4. 绩效管理：经济师需要制定和实施绩效评估体系，以确保员工的工作表现和贡献符合组织的目标和要求。他们需要定期评估员工的绩效，提供反馈和指导，以帮助员工提高工作能力和效率。

5. 薪酬福利：经济师需要制定合理的薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。他们需要综合考虑员工的技能、绩效、市场薪酬水平等因素，以确保薪酬福利政策既具有竞争性又符合组织的成本效益。

6. 企业文化建设：经济师需要倡导和塑造积极的企业文化，以提高员工的归属感和忠诚度。他们需要关注员工的价值观、信仰、行为规范等因素，并据此制定相应的企业文化策略和措施。

总之，经济师人力资源领导行为涉及多个方面，包括战略规划、团队建设、招聘与选拔、绩效管理、薪酬福利以及企业文化建设等。这些行为对于组织的发展和成功至关重要，经济师需要具备相应的领导能力和专业知识，以确保人力资源管理的有效性和高效性。

经济师人力资源领导行为需要注意以下几点：

1. 关注员工需求：人力资源领导者需要关注员工的需求，了解他们的职业发展意愿，帮助他们实现个人目标，增强员工的归属感和忠诚度。

2. 公平公正：在决策和行为中保持公平公正，避免偏见和不公平现象的出现，这将有助于提高员工的信任和满意度。

3. 加强沟通：积极与员工沟通，了解他们的想法和意见，鼓励他们表达不满和抱怨，并及时采取措施解决问题，创造一个开放、透明的沟通环境。

4. 激励员工：根据员工的能力和表现给予适当的奖励和激励，激发他们的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。

5. 关注员工心理健康：在快节奏、高压力的工作环境中，关注员工的心理健康，提供适当的支持和帮助，降低员工的工作压力和焦虑感。

6. 建立有效的反馈机制：定期与员工进行反馈交流，了解他们的意见和建议，及时调整领导行为和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。

7. 培养企业文化：通过企业文化建设，营造一个积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

8. 关注法律法规和政策：作为人力资源领导者，需要关注相关法律法规和政策的变化，确保企业的人力资源管理工作符合相关要求，避免法律风险。

总之，经济师人力资源领导行为需要关注员工需求、公平公正、沟通、激励、心理健康、反馈机制、企业文化、法律法规等方面，以确保企业人力资源管理的有效性和稳定性。

经济师人力资源领导行为是指领导者在人力资源管理过程中所表现出来的领导方式和行为方式，对于组织的发展和员工的工作积极性和绩效有着重要的影响。以下是对经济师人力资源领导行为的说明：

1. 战略导向：经济师应该具备战略眼光，将人力资源管理工作与组织战略目标相结合，制定符合组织发展需要的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等方案，确保人力资源管理工作与组织战略目标的匹配和一致。

2. 沟通协调：经济师需要与员工、上级、下级等多方进行沟通协调，了解员工需求和反馈，及时解决工作中出现的问题和矛盾，营造良好的工作氛围和人际关系，提高员工的归属感和忠诚度。

3. 激励员工：经济师应该采取多种激励手段，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的个人发展和组织目标的实现。

4. 培训发展：经济师应该关注员工的职业发展和能力提升，制定符合员工个人特点的培训计划，提供多种培训和学习机会，帮助员工提高专业技能和综合素质，增强员工的竞争力和市场价值。

5. 制度建设：经济师应该建立健全的人力资源管理制度和流程，规范人力资源管理工作，确保人力资源管理工作的高效、公正和透明，提高员工对组织的信任度和满意度。

6. 团队建设：经济师应该注重团队建设，培养员工的团队合作精神和协作意识，营造良好的团队氛围和合作关系，提高团队的凝聚力和执行力。

总之，经济师人力资源领导行为应该以组织战略目标为导向，注重沟通协调、激励员工、培训发展、制度建设和团队建设等方面，以提高员工的工作积极性和绩效，促进组织的可持续发展。