企业人力资源管理师一级需要掌握以下核心知识和能力：

1. 人力资源规划：了解企业战略规划模型，熟悉企业组织变革和组织设计，掌握人力资源需求量的确定，掌握人力资源供给量的确定，掌握人力资源规划的制定流程与方法。

2. 招聘与配置：具有岗位分析和人员编制管理的能力，熟悉招聘渠道、流程和面试方法，能合理评估招聘效果，了解人才测评相关技术。

3. 培训与开发：熟悉培训课程体系设计方法，具备开发新员工入职培训课程的能力，掌握培训效果评估模型。

4. 绩效管理：熟悉绩效管理制度设计方法，具备完善绩效管理体系的能力，能分析和调整关键绩效指标。

5. 薪酬福利管理：了解薪酬市场调查和技术性薪酬福利项目设计方法，掌握福利管理体系设计。

6. 劳动关系管理：熟悉劳动法律法规，了解处理劳动争议的程序和技巧，掌握员工关系管理策略和技巧。

以下是一些相关的笔记：

1. 了解企业战略、组织结构和发展战略对企业人力资源管理的影响。

2. 掌握人力资源需求预测和供给预测的方法，包括劳动力需求预测、业务变化对人力资源需求的影响等。

3. 能够根据企业战略制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效、薪酬等。

4. 能够根据岗位分析和人员编制管理，制定招聘计划和配置方案。

5. 了解员工培训效果评估模型和方法，能够根据评估结果调整培训计划。

6. 熟悉劳动法律法规和公司制度，能够处理员工关系问题，包括劳动合同、工作时间、薪酬福利、绩效考核等问题。

7. 能够根据企业发展战略制定人力资源战略规划，并能够进行绩效管理和薪酬福利管理的调整和优化。

以上是企业人力资源管理师一级的核心知识和能力，需要系统的学习和实践才能掌握。

企业人力资源管理师一级笔记注意事项如下：

明确考试内容。在开始做笔记之前，明确考试包含哪些内容，对考试大纲和重点进行梳理。

做好笔记规划。根据考试时间，合理规划笔记时间，确保在有限时间内完成高质量的笔记。

注重笔记方法。采用有效的笔记方法，如关键词、总结性笔记等，以提高学习效率。

及时复习笔记。笔记是为了更好的记忆，及时复习笔记内容，将知识点内化成自己的知识，而不是仅限于表面记忆。

配合习题练习。人力资源管理师考试不仅要求掌握理论知识，还需要具备相应的实操能力，因此，在做笔记的过程中，需要配合相应的习题进行练习，以加深对知识点的理解。

保持整洁清晰。笔记要保持整洁、排版清晰，方便日后查找和复习。

定期回顾。定期回顾笔记，确保对知识点的理解和记忆的准确性。

避免过度依赖。避免过度依赖笔记，要学会将笔记内容转化为自己的知识，积极参与学习过程。

通过以上这些注意事项，可以帮助你在企业人力资源管理师一级考试中取得更好的成绩。

企业人力资源管理师一级笔记说明如下：

1. 人力资源规划：根据企业的战略目标，分析内部资源、外部环境，评估企业的人力资源保障状况，制定满足企业战略实现需要的人力资源措施。

2. 招聘与配置：对内部竞聘、外部招聘等渠道进行分析，确定招聘方法，评估招聘效果，并做好岗位和人员配置工作。

3. 培训与开发：根据员工能力评估和组织需求，制定培训计划，开发员工潜能；并组织实施、效果评估等工作。

4. 绩效管理：设计并实施绩效管理体系，激励员工提升绩效，达成组织目标。

5. 薪酬福利管理：分析薪酬市场行情，做好薪酬设计、福利规划，激励员工热情。

6. 劳动关系：处理劳动纠纷，协助处理劳动争议，打造良好的劳动关系，促进企业稳定发展。

此外，企业人力资源管理师一级还需要关注组织变革、职业生涯规划、组织文化、领导力等相关领域。

以上信息仅供参考，建议咨询专业人士了解具体考试内容及考试要求。