企业人力资源管理师是负责企业人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利等工作的专业管理人员，主要工作内容包括：

1. 负责制定和实施人力资源战略规划和年度计划，确保企业人力资源的合理配置。

2. 进行人力资源成本核算和控制，保持企业人力资源投入产出比的合理。

3. 负责企业招聘、选拔、录用、调配和离职管理等，建立并完善招聘渠道和员工关系管理。

4. 组织开展员工培训和职业发展工作，提高员工素质和能力，促进企业整体绩效的提升。

5. 制定绩效考核方案和薪酬福利政策，并进行实施和监督，确保公平、公正、合理的评价和分配。

6. 协调和处理企业内部劳动纠纷和矛盾，维护企业和谐稳定的劳动关系。

7. 参与企业战略决策和企业文化建设，将人力资源管理与企业发展相结合。

此外，人力资源管理师还需要不断学习和掌握人力资源管理的新理论、新方法和技术，保持专业素养和技能水平。同时，良好的沟通、协调、组织和管理能力以及团队合作精神也是人力资源管理师必备的素质。

企业人力资源管理师需要注意以下几点：

1. 制定合理的人力资源战略：企业应根据自身情况，制定符合实际需要的人力资源战略，以指导日常的人力资源管理工作。

2. 招聘与选拔：企业应建立有效的招聘体系，确保招聘到的人才符合企业的需求。同时，人力资源管理者在选拔过程中，应注重人才的潜力和资质，为企业的长远发展考虑。

3. 员工培训与发展：根据企业的战略目标，为员工提供相应的培训和发展机会，以提高员工的素质和技能，促进企业的整体发展。

4. 薪酬与福利：合理的薪酬和福利制度可以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和忠诚度。

5. 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，对员工的业绩进行客观、公正的评价，激励员工提高工作效率和业绩，同时也可以为员工的晋升、加薪、调动等提供依据。

6. 劳动关系管理：企业应建立和谐的劳动关系，处理好与员工的关系，避免劳动纠纷的发生。同时，人力资源管理者应了解和掌握相关的劳动法规，确保企业的管理行为合法。

7. 企业文化建设：良好的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的发展。人力资源管理者应积极参与企业文化的建设，推动企业文化的落地实施。

8. 信息技术的应用：利用现代信息技术可以提高人力资源管理的效率和质量。企业应建立完善的人力资源信息系统，实现人力资源信息的共享和有效利用。

总之，企业人力资源管理师需要注意多个方面的问题，需要企业制定合理的人力资源战略、建立完善的招聘和选拔体系、注重员工的培训和发展、建立合理的薪酬和福利制度、建立有效的绩效管理体系、处理好劳动关系、推动企业文化建设以及充分利用现代信息技术等。

企业人力资源管理师是负责企业人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利等工作的专业管理人员，主要负责以下工作：

1. 人力资源规划：根据企业的发展战略和业务规划，制定相应的人力资源规划，以确保企业人力资源的供给和配置。

2. 招聘与选拔：负责招聘渠道的建立和维护，组织招聘活动，评估候选人的能力和适配性，以选拔符合企业需求的人员。

3. 培训与发展：负责制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果，以帮助员工提升技能和素质，促进个人发展。

4. 绩效管理：制定绩效考核标准和方法，组织绩效考核，以评估员工的工作表现，为薪酬和晋升提供依据。

5. 薪酬福利管理：负责薪酬福利的制定和调整，组织发放薪酬福利，以激励员工的工作热情和积极性。

6. 员工关系管理：处理员工之间的冲突和纠纷，维护良好的员工关系，以增强员工对企业的忠诚度和满意度。

7. 组织文化建设：组织企业文化建设，倡导企业价值观，以增强员工的归属感和忠诚度。

8. 制度建设：建立和完善企业的人力资源管理制度和工作流程，以确保人力资源管理工作规范化。

9. 决策支持：为企业高层管理人员提供人力资源决策支持，协助企业制定人力资源战略。

总的来说，企业人力资源管理师在企业中扮演着重要的角色，他们是企业人力资源管理的核心力量，是企业发展的重要支撑。