赢得值法（Earned Value Management，简称EVM）是一种用于评估项目绩效和跟踪项目进度的方法。它有三个基本参数和四个评价指标。

基本参数包括：

1. 费用值（Cost）：这是指项目已经花费的资金，包括直接成本和间接成本。

2. 进度值（Schedule）：这是指项目已经完成的进度，通常以百分比表示。

3. 完成值（Completed）：这是指项目已经完成的工作的预算费用。

评价指标包括：

1. 费用绩效指标（CPI, Cost Percentage Index）：费用绩效指标是完成值与实际费用之比，用来衡量费用绩效的指标。

2. 进度绩效指标（SPI, Schedule Percentage Index）：进度绩效指标是完成值与计划进度之比，用来衡量进度绩效的指标。

3. 成本绩效指标（CPI, Cost Variance Index）：成本绩效指标是完成值与费用值之比，它衡量了项目在预算内完成进度的程度。

4. 进度/成本综合绩效指标（SPI/CPI, Schedule/Cost Index）：这个指标同时考虑了进度和费用的绩效，它是一个介于1和无穷大的指标，越接近于1表示项目执行得越好。

以上就是赢得值法的基本参数和评价指标。通过这些指标，我们可以对项目的进度和费用绩效进行评估，从而做出相应的决策和调整。

赢得值法是一种常用的项目管理方法，它通过比较计划值、实际值（如已完成工作的预算值、已完成工作的成本值等）来评估项目进度和成本执行状况。赢得值法的基本参数和评价指标包括以下几项：

基本参数：

1. 任务实际耗用值：指一项任务按照预定的进度计划完成的工作量。

2. 任务预算值：指一项任务按照预定的进度计划和消耗的费用预算的工作量。

3. 已完工作量与预算值：表示到目前为止，项目按照预定计划完成了多少工作量，以及这些完成的工 作量的费用预算。

评价指标：

1. 费用偏差（CV）：费用偏差是指已完工作预算费用与实际费用之差。正值表示超支，负值表 示节约。

2. 进度偏差（SV）：进度偏差是指已完工作比原计划应完成的工 作量多或少。正值表示进度超前，负值表示进度滞后。

3. 成本绩效指标（CPI）：成本绩效指标等于已完工作的预算费用与实际费用之比。值越高，表示项目的成本控制越好。

4. 进度绩效指标（SPI）：进度绩效指标等于计划工作实际进度与计划进 度之间的差异程度。值越低，表示项目进度滞后越多。

注意事项：

1. 赢得值法需要准确的项目数据，包括任务的实际耗用值、任务预算值和已完工作量与预算值等，这些数据需要准确记录和更新。

2. 需要对项目的成本和进度进行定期评估，以便及时发现项目执行中的问题。

3. 在使用赢得值法评估项目时，需要考虑到项目的具体情况和特点，例如项目的规模、复杂度、时间跨度等因素都会影响评估结果。

4. 需要考虑到风险因素，例如项目执行中可能出现的问题和不确定性因素，这些因素可能会影响项目的进度和成本。

5. 需要根据评估结果制定相应的应对措施，以改善项目的执行状况，包括调整计划、加强管理、优化资源配置等。

总之，赢得值法是一种有效的项目管理工具，可以帮助项目管理人员及时发现和解决项目执行中的问题，提高项目执行效率和效果。

赢得值法（Earned Value Management，简称EVM）是一种用于评估项目绩效和进度的方法，其主要参数包括以下四个：

1. 预算费用（Budgeted Cost）：根据合同或计划，项目所需支付的预算总额。

2. 实际费用（Actual Costs）：项目实际发生的费用总额，包括人工、材料、设备等所有成本。

3. 计划工作量（Planned Work）：计划要完成的工作量，通常以货币形式表示。

4. 赢得值（Earned Value）：实际工作量按计划工作的货币表示。

评价指标包括以下三个：

1. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：计划工作量与实际工作量的比率，反映项目进度执行情况。

2. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：预算费用与实际费用的比率，反映项目成本执行情况。

3. 赢得值绩效指数（Earned Value Performance Index，EVI）：赢得值与实际费用的比率，反映项目综合执行情况。

此外，为了更深入地了解项目绩效，还可以引入其他参数，如成本差异、进度差异等。这些差异的计算公式为：成本差异 = （预算费用）（实际工作量）- （实际费用）；进度差异 = 赢得值/预算工作量 - 实际工作量/实际费用。

以上就是赢得值法的基本参数和评价指标的简要介绍。具体使用时，需要根据项目的实际情况进行调整和解读。