一级企业人力资源管理师是从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、绩效评价、劳动保护、劳动法律法规咨询、劳动争议调解等工作的高级专业性人才。

要成为一级企业人力资源管理师，需要通过综合评审和论文答辩，不仅需要掌握人力资源管理的各项专业理论知识和实操技能，还需要结合实际工作，进行深入的理论研究和探讨。

这样的专业人才在就业市场上非常抢手，可以获得更高的薪资待遇、更高的职位晋升和更广泛的工作机会。同时，一级企业人力资源管理师还可以获得更多的职业发展资源和培训机会，提升自己的专业水平和影响力。

一级企业人力资源管理需要注意的事项包括：

1. 建立完善的人力资源组织体系：根据企业的战略目标，建立完善的人力资源管理组织体系，确保人力资源管理工作能够覆盖到企业的各个部门和岗位。

2. 制定科学合理的人力资源规划：一级企业人力资源管理需要制定科学合理的人力资源规划，包括招聘、培训、薪酬、绩效等方面的规划，确保人力资源配置合理、使用高效。

3. 建立完善的人力资源管理制度和流程：需要建立完善的人力资源管理制度和流程，包括招聘制度、培训制度、薪酬福利制度、绩效考核制度等，确保人力资源管理工作有章可循，规范有序。

4. 注重人才引进和培养：一级企业人力资源管理需要注重人才引进和培养，通过多种渠道吸引优秀人才，并为员工提供良好的培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。

5. 建立有效的激励机制：需要建立有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

6. 关注员工心理健康：随着社会压力的增加，员工的心理健康问题也需要得到关注。企业应该提供适当的心理辅导和支持，帮助员工应对压力和挑战。

7. 及时调整和改进人力资源管理策略：随着企业战略目标的调整和市场环境的变化，人力资源管理策略也需要及时调整和改进。企业应该定期评估人力资源管理工作，发现问题并及时改进。

总的来说，一级企业人力资源管理需要注重组织体系、规划、制度流程、人才引进培养、激励机制、员工心理健康以及策略调整等方面的工作，以确保企业人力资源管理的科学性和有效性。

一级企业人力资源管理说明如下：

1. 人力资源管理体系建设、实施与改进，包括组织结构设计、职能规划、岗位设置、岗位说明书和部门职责编写等。

2. 人力资源管理制度建设、修改和完善，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等方面的制度。

3. 人力资源计划：参与公司战略规划、年度经营计划的制定，根据各部门业务的变化，及时调整公司人力资源的需求。

4. 员工招聘和配置：制定招聘计划及甄选流程，建立人才库，确保公司的人力资源供需平衡。

5. 员工培训与发展：组织员工培训，制定员工职业生涯发展规划。

6. 绩效管理：设计绩效考核体系，制定考核指标，进行绩效管理和监督，以提高员工的工作效率和工作质量。

7. 薪酬福利管理：设计合理的薪酬体系和福利制度，确保员工的薪酬福利水平与公司的经济效益和员工的贡献相匹配。

8. 员工关系管理：建立良好的员工关系，处理劳动纠纷，维护公司的良好形象和声誉。

9. 企业文化建设：塑造和传播企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。

一级人力资源管理师需要具备较高的专业素质和技能，能够全面掌握人力资源管理的基本理论、方法和技术，具备较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力和人力资源管理经验。他们需要关注行业动态，不断更新知识和技能，以满足企业不断变化的需求。同时，他们还需要对人力资源管理的理论和实践进行深入研究，不断探索更加科学、高效的人力资源管理模式和方法。