2023年上半年信息系统项目管理师考试真题及答案解析【完整版】

一、综合知识

1、“新型基础设施”主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。其中信息基础设施包括()

①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科教基础设施⑤算力基础设施

A.①③⑤

B.①④⑤

C.②③④

D.②③⑤

【参考答案】A

2、数据价值化是指以()为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。

A.数据智能化

B.数据资源化

C.数据安全性

D.数据产业化

【参考答案】B

3、网络安全态势感知在()的基础上，进行数据整合，特点提取等，应用一系列态势评估算法，生成网路的整体态势情况。

A.安全应用软件

B.安全基础设施

C.安全网路环境

D.安全大数据

【参考答案】D

4、()是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而()则可以同时运行多个操作系统，并且每一个操作系统中都有多个程序运行，()只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟下来的CPU是不能分离的，只能协同工作。

A.虚拟化技术多任务超线程技术

B.超线程技术虚拟化技术多任务

C.虚拟化技术超线程技术多任务

D.多任务虚拟化技术超线程技术

【参考答案】D

5、GB/T34960.1中定义了IT整治框架，()不属于IT整治框架的三大整治域。

A.管理体系

B.技术体系

C.顶楼设计

D.资源

【参考答案】B

查看《综合知识》科目完整版真题及答案，可点击“2023年上半年信息系统项目管理师中午《综合知识》真题及答案汇总”立即了解！

二、案例剖析

试卷一(25分)

阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

为实现空气质量的精细化整治，某地规划了智慧环保项目。该项目涉及网格化检测、应急管理、执法系统等多个子系统。作为总集成商，A公司特别注重，指派李总监任项目总监，对公司内研制部门与项目相关的各产品线研制人员及十余家供应商进行统筹管理。李总监明晰了关键时间节点，辨识出项目干系人为顾客和供应商后，开始了项目建设工作。

项目开始建设5个月后，公司高层希望了解项目情况，要求李总监进行阶段性汇报。李总监对各方面工作进展进行汇总，发觉三个问题：一是原先该到位的服务器、交换机，采购部门迟迟没有采购到位，部份研制完成的功能难以布署到顾客现场与顾客进行演示确认;二是S公司作为A公司的供应商，承当空气质量检测核心算法工作，始终与顾客方直接对接，其进度早已不受李总监掌控，且S公司作为核心算希腊内惟一权威团队，可以确保算法工作按期交付，因而其觉得不须要向李总监汇报工作进展;三是公司研制部门负责人因其他项目交付急迫性更高，从该项目选派走了2名研制人员张工、王工，项目目前研制人员的空缺须要后续补充。

李总监担忧忡忡，向公司汇报完项目进展情况后，公司新政研究院相关领导表示国家在环境执法方面的法律法规本月初早已进行了较大改版，项目相关子系统会有关联;营销总工裁听完项目汇报后抒发不满：该项目作为公司的重点项目一级建造师管理真题答案2023环球，一级建造师学习方法：如何应对案例分析题，希望作为全省性的典范项目进行展示和推广，但当前各子系统的研制成果基本仿效了公司现有产品，没有任何创新性的彰显，不利于公司后期的宣传推广，PMO提醒李总监根据财务部门推送的数据，公司对部份供应商早已按照进度完成了第二节点货款支付，但当前A公司作为总集成商，与顾客的第二个协议付款节点还未到，项目的成本开支和利润方面将面临较大的压力。人力资源负责人提醒李总监，项目成员张工和王工的本月绩效评价还未递交，截至日期为2天之后。

【问题1】(12分)

结合案例，请强调李总监在资源管理和沟通管理方面存在的问题

【问题2】(5分)

请将下边(1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。本案例中，项目的组织结构是(1)，李总监发觉人员空缺时须要再选2-3名研制人员步入项目，选择标准包括：经验、(2)、(3)、(4)、(5)、成本、能力和国际诱因。

【问题3】(3分)

结合案例，请帮助李总监补充他没有辨识到的其他干系人。

【问题4】(5分)

请写出项目资源管理包含的过程，并描述每位过程的主要作用。

查看《案例剖析》科目完整版真题及答案，可点击“2023年上半年软考中级信息系统项目管理师晚上《案例剖析》真题答案及解析汇总”立即了解！

三、论文

考题内容

论信息系统项目的风险管理项目风险管理致力辨识和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险，假若不妥善管理，这种风险可能造成项目偏离计划，难以达成既定的项目目标。

请以“论信息系统项自的风险管理”为题进行阐述：

1、概要表述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等)一级建造师管理真题答案2023环球，一级建造师学习方法：如何应对案例分析题，并说明你在其中承当的工作(项目背景要求本人真实经历，不得剽窃及杜撰)

2、请结合你所表述的信息系统项目，围绕以下要点阐述你对信息系统项目风险管理的认识：

(1)请按照你所描述的项目，详尽述你是怎么进行风险辨识和风险应对的(2)请按照你所描述的项目，写出该项目的风险登记册，并描述风险登记册的具体内容在项目风险管理整个过程中是怎么逐渐建立的。

查看《论文》科目完整版真题及答案，可点击“2023年上半年软考中级信息系统项目管理师晚上《论文》真题答案及解析”立即了解！

考生假如想了解完整版2023年上半年软考中级信息系统项目管理师真题及答案解析，可点击>>2023年上半年软考中级《信息系统项目管理师》真题及答案解析【完整版】免费下载。

软考中级职称考试成绩一般在考试结束后2个月内公布，为了便捷你们及时得知成绩查询时间，小编建议诸位考生可提早填写“免费预约邮件提醒服务”，届时我们会及时提醒2023年上半年各市软考中级职称考试成绩查询时间通知，让您及时得知软考中级考试重要信息哦！

温情提示：为了便捷你们考后对答案估分，环球网校为你们创建了“考后估分”通道，你们可在考后点击文章底部的“软考中级职称-考后真题估分”小程序预约估分，考生赶紧扫码预约上去吧！

以上就是“答案已公布！2023年上半年信息系统项目管理师考试真题及答案解析【完整版】”的内容了，建议诸位考生们提早预约估分哦！温情提示：小编为广大考生上传了“2023年上半年软考中级职称考试真题答案解析”，考生可点击下方“免费下载”进行发放哦！