来源｜环球人力资源智库（）

分享｜陈永

整理｜Aria

在过去半年几乎刷爆了好多人的同学圈，你们通过网路或多或少都了解了的一些功能。

好多人并未发挥出

的真实功能

在使用时，我们目前存在一个误区。抖音上有许多用户展示怎样使用，但她们只是将其用作搜索引擎。

搜索引擎适宜查找固定信息，而更适宜应用复杂的、需要思索和剖析的内容。将仅仅当成搜索引擎使用，只发挥了它1%的潜力。

或许可以这样理解，它背后隐藏着一群顶级人物，她们经过思索加工整理后提供答案，不同于从网路上获取的现成信息。

应用于职场

在职场中具有多种功能，我将其大致分为五大类。

我们也可以将应用于HR的日常工作中，比如简历剖析、面试题生成、招聘方案制订、DISC性格剖析、职务说明书生成、KPI指标提取、人力资源战略规划等。

据悉，还可以应用于培训课程设计开发、培训需求督查和剖析、360度绩效评估、绩效补习等方面。还可以用于模拟工资磋商、辅助辞职面谈，以及法律法规审查和薪资剖析等工作。

细分出来，可能会有超过100个场景可以应用。

这么，怎么最大程度发挥出的最大功能呢？

首先，你要“想到”，晓得有什么原先没有想到但实际上可以使用的场景。

其次，你要“做到”。目前有人在网上写了一些关于在工作中使用的文章，并给出了一些提示词，但你可能会发觉用来使用后得到的结果并没有哪些非常的。

生成急聘方案

我先演示的一个应用场景，生成急聘方案。

比如，我要在校园里举行一场急聘宣讲会，我肯定须要打算一份宣讲文案，或则制做一张急聘海报。我们可以把做图工作交给专业的美工，并且具体内容依然须要我们来提供。

我们可以将这个问题交给。现今我告诉它，我须要在北京财经学院举行一场校园急聘会，急聘对象是2024届的应届结业生环球网校人力资源是于彩凤好还是赵照好，HR必备的招聘技巧，专业不限。

5分钟时间，就帮助我们生成了一份急聘文案，包括宣传文案标题和相关内容，以及配图提示。这大大简化了设计流程。

假如没有的话，完成这项工作可能须要半天或一整天的时间。

绩效补习和复盘

教练式绩效补习是流行的企业方式之一。

假如作为主管，我们可以通过进行绩效补习演习和获取指导意见。

请注意，我在第4点中提及，我希望可以采用Grow模型的框架完成。

在提问时遵守教练式绩效补习或Grow模型的方式。在这个过程中，我省略了中间部份。通过大概20轮的对话，最终帮助我完成了一次绩效补习。

我相信在企业中，当你进行职工辞职面谈或绩效沟通等工作后，甚少有第三方机构为你进行复盘。所以，该如何办呢？

在和对话结束后，我会直接与交流，说：“嗨，我们来对刚刚的整个过程进行一次复盘。”

但是，我要求根据Grow模型的框架整理刚刚的提问和思路。这样，会根据我的要求重新整理整个过程，并将操作思路完整呈现给我。

将成为必备办公工具

我来分享了一个我身边的真实案例。在上海，我办公室对门有一个营销企划团队，她们专门从事自媒体营销企划工作。起初团队有老总和五个人，但上个月老板将团队削减为三个人。

为何削减人数？由于老总意识到三个人的工作量早已才能达到原先五个人的业绩，同时也感遭到了成本的压力。

老总决定给每位人配备了类似的工具，这样每位人的工作效率可以大大提高，并且并不降低工作量。这就是可怕的地方，不降低工作量却能带来十倍的绩效提高。这是一个真实的案例，我相信这些情况在未来的两到七年内会愈加普遍。

随着你深入把握对的应用，你会越来越意识到的价值。

尽管，在未来3到5年内，不会代替HR，但未学习和不使用的HR将面临被淘汰的风险。

由于现今有好多事务性的工作环球网校人力资源是于彩凤好还是赵照好，HR必备的招聘技巧，如同上文提及的编撰急聘文案，原先可能须要半天甚至一整天的时间，而如今只须要3分钟就可以完成。包括其他好多任务，原先须要5个人或10个人能够完成，如今只须要一半的人力就可以完成。

在急聘HR时，我们的任职资格或素养模型中一定会有一项要求，那就是熟练使用工具。

如同我们过去在急聘中要求熟练使用办公工具、熟练运用Excel进行数据剖析一样，未来一定会降低熟练使用这一工具的要求。这些认知和技能需求将成为评判一个人是否具备竞争力的核心要素。

对我们的好处

首先，从职业角度来看，当你的能力提高、工作效率提升时，你的职业发展都会有所提高。其实，随着职业的提高，你的收入也会实现倍增。

由于是一个超级高效的工具，它可以让你的时间更自由。例如说，原先你须要花8个小时来完成某项工作，而如今只须要2个小时才能帮你完成，这样你就节约了大量时间，可以拿来做更多自己想做的事情。

不会使人力资源岗位消失，但会淘汰掉好多人，可能是一半甚至三分之二。你熟练把握，你将成为竞争中最后留下的那种人，你可以以一当十，以一人之力实现多人的工作。

假如你如今还不晓得如何使用，怎么通过甩掉事务性工作，在HR领域的进阶运用，

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