1、肯定XXX的分配方案建议绩效管理 人力资源三级 环球 冯亚杰，如何作答一级人力资源管理师综合分析题？，这样有利于激励XXX的工作积极性

2、建议做方案时，广泛求职工的意见，并制订方案。

3、安排薪资主管进一步与XXX谈判，协助工作。

4、拟定方案时要注意防止“平均主义”。

5、建立职工原告通道。

6、方案试行时要注意相关信息的反馈。如有必要，应及时做出相应的调整。

7、做好方案实行的总结工作。

8、关于薪资，必须拟定企业的薪资策略，当企业财力不佳时，要对关键岗位员工采用低于市场中点，其别人员可考虑高于市场平均水平。困难中的企业更要重视通过爱情、制度、事业的精神激励形式留人

9、基于部门范围的激励薪资方案：基于部门范围的激励薪资方案通常具有如下优点：有利于迸发职工参与公司的管理工作;有利于迸发职工参与工作程序的改进;有利于推动职工的合作水平;相对于个体和团队的奖励方案，其施行上去更容易。其缺点有：庇佑低绩效者;职工参与使管理者形成权利旁落的恐吓感;奖励的关键指标和标准较难确定。其比较适合的情景通常具有如下特点：部门规模不大，职工努力和部门绩效联系显著：有令人薪幅的历史资料证明计划就能得到有效贯彻;产品或服务市场相对稳定。

10、基于公司范围的激励薪资方案

(1)收益分享计划：指企业或部门获得一定收益后，将一定比列的赢利分发给企业或部门的所有成员的做法。收益分享计划既可以以现金支付的方法来实现，也可以以延后支付的方法来实现。或则一部份以现金支付，另一部份以延后支付的方法进行。

(2)职工持股计划：公司捐助现金(专用于订购本公司股票)或直接捐款本公司股票给所有或大多数职工的一种奖励计划。最大的用处就是通过让职工订购公司股票成为企业的所有者绩效管理 人力资源三级 环球 冯亚杰，如何作答一级人力资源管理师综合分析题？，来调动职工工作的积极性和主动性，让职工更关心公司的经营和发展。同时，职工也随着公司股票的增值享受相应的额外奖励。对公司来说，通过职工持股计划可以使公司没有现金流出，同时能筹措到更多的资金，进而促进企业的发展进程。基于公司范围的激励薪资方案具有以下优点：研究开发人员的工作决定着企业技术产品是否能否适应市场竞争的须要，是企业长远目标的有力保证和企业发展的冲劲所在。