这种情况在国企公务事业体制内，也是一种正常现象。有四种情况：

一是比如，你年轻有为，提拔为副科长，再提拔为科长，成为曾经直接管理你的副科长的领导，尤其在当前重视年轻化的时代，这种情况比较常见。

二是比如， 你年轻有为，后来提拔到交流到其他部门当科长，和老领导平起平坐，然后你又提拔为副总，成为老科长的上司。

三是比如，你提拔为副科长，老领导科长年龄大，到龄退出现职，改任调研员、非领导职务，你提拔为科长，老领导成为你的手下。

四是比如，你的老领导由于问责处理，降职使用或免职使用，成为你的手下。

从领导角度看，对下属成为自己上司的情况，一般都是尴尬的，一方面由于习惯惯性，以老大自居；另一方面可能出于内心不舒服，故意给下属找点不自在。遇到这种情况，应该怎么处理呢？

第一，由于老领导因为过去领导你的惯性，以老大自居，这也很正常，甚至在大会上也直呼你的“小名”，人家叫你张总，他还是“东子东子”叫你。尊敬老领导，也是一种姿态，因为别人也看在眼里，尊老爱幼是传统美德，尤其是尊敬老领导，在国内职场绝对是大事，许多领导上位都要慰问老领导的。你尊重老领导，别人不会觉得你窝囊，会觉得你很有涵养，反而觉得老领导有点得理不饶人。

第二，这种老领导指手画脚，但不会拍板，还有一种老领导，不但指手画脚，甚至直接越位指挥决策。其实，遇到这种情况也别慌张，因为老领导以老大自居，也是口头上的，从职位权限上，他没有权利审批签字。如果员工拿着老领导的意见找你，你可以不签字，放一放，冷一冷，员工就明白了。以后也不会听老领导的了。

第三，老领导在会议上指手画脚，你要耐心倾听，如果说的对，你可以感谢一下，还是老领导想的深远。如果说的不合你的意思，也不要紧，不要当着老领导的面当众否决他的意见，你可以不表态，会后找办事骨干交代你的意见就行了。

第四，对这种老领导表面上一定要尊重有加，否则他真的跟你翻脸，当众指责你几句，你若生气，还让他占着理了，到处说你不尊重老领导。如果老领导一时想不通，故意当众为难你，给你找茬，没必要给他置气，让一步海阔天空。老领导实在过分，可以找一个中间人调和一下，比如，找位朋友给老领导说说你难处：“张三也不容易，刚上任，威信还没有，别为难他，带头帮他树树威信，他一定会感谢你的”。

综上，识时务者为俊杰。老同志一是因为惯性，二是暂时想不通，年龄是客观因素，早晚要退出舞台，只要你尊重他，他情绪平复了，自然就摆正位置了。你实在抹不下面子，就找个中间人，帮你说说公道话，老同志情绪捋顺了，也就不会为难你了。

过去的领导，突然成了自己手下，这的确是很尴尬的。更尴尬的是，开会的时候，他还总是以老大自居，这就有点棘手了。如何既能维护自己的权威，又不得罪老领导呢，这是一门技术活。

遇到这样的情况，还真不能行事草率。要具体情况具体分析。首先看老领导为什么被免职，是年龄到站、退居二线，还是偶犯错误、以示惩戒。如果是岁数大了，没多久就面临退休，就满足一下他的虚荣心，没必要为了一点面子而伤害了多年的感情。如果是犯错误被免职，也要谨慎行事，不可贸然撕破脸皮。无论是职场和官场，东山再起的事太多了。

打工皇帝唐骏为什么能够做到微软大中华区总裁，跟他会做人有很大的关系。他在微软的时候，有一个领导，唐骏很尊重她。后来因为工作失误，该领导被免职。很多人避之犹恐不及，可是唐骏依然尊重她。一年后，从IBM跳槽过来一个副总裁，恰恰是该领导在IBM的上司。然后出现戏剧性反转，该领导被重新启用，升到更高职位。当微软中国区总裁空缺的时候，很多人竞争该职位。唐骏想都不敢想，可是该领导找到他，让他试试。后来，唐骏成功得到了该职。原来，该领导就是面试官之一！

所以说，在职场中混，做人留一线，日后好相见，是很有道理的。但是，老领导这种行为已经对你的权威构成了威胁，不能听之任之，需要巧妙地提醒他。我建议分三步走。

第一步。开会时的安排技巧。开会的时候，不要让他最后发言，否则他就成了压轴领导总结陈词了。你应该利用主持会议的权力，让他先说话，不给他“我再最后讲两点”的机会。然后你总结的时候，巧妙地压一压。用不了几次，他就明白自己的位置了。

第二步。沟通。可以找一个合适的机会，与他谈谈心，把他捧的高高的，还要让他意识到自己的肤浅。比如说:“老领导，对我工作有什么意见吗？”一副很诚恳的样子，他肯定说没有，然后你就借机点一点:“那就请老领导多支持我的工作，现在队伍不好带，威信难立啊，特别是领导多了，下面就不知道该听谁的，当领导难啊。”。含沙射影一说，他就明白了。

第三步，暗示下属。他既然老大自居，肯定也会发号施令。当你们俩的意见相左的时候，下属如果听他的，你就有意识地压一压，要么不给签字，要么直接否决。下属都不傻，用不了两次，就知道谁才是真正的老大。然后，他说话就不好使了。这样，你就可以不动声色地把他挂起来。

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