职工年终奖金激励方案

一、指导思想

为了激励职工工作热情和积极性，提升职工的忠诚度和归属感，使职工能感遭到工作是在为自己工作，公司的营运状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可估算的原则，按照公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合职工平常的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考评成绩，同时照料职工的级别及教龄，适度向管理人员和核心职工倾斜，在年底合理地给与职工相应的奖励。作为筹建年终奖励的指导思想。

二、目的

为了规范职工年终奖领取的管理，合理核算年终奖金领取的数额。本着激励职工的工作热情和积极性，提升职工的忠诚度和归属感。根据绩效优先、兼公正的原则进行奖金分配。根据年终奖金筹建指导思想，为了规范职工年终奖金领取的管理，合理核算年终奖金领取的数额，特制订本办法。

三、年终奖领取范围

全体在职即将职工

四、提取及分配

公司按照当初经营运作情况，按销售收益，先摊销欲领取的年终奖支出基数，之后按各个部门奖金分配比列，将奖金分配到各个部门。

具体条例

1年终奖金提取支出估算基数：

1）年终奖金计划提取支出估算基数=公司本年度销售收益计划额的10%；

2）年终奖金实际提取支出估算基数=本年度实际完成销售收益额占公司本年度销售

收益计划额的比率*年终奖金提取计划支出基数；

例：2015年年初计划全年完成900万销售收益，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2015年年底全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售收益额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万

2年终奖金各部门分配比列：

销售部50%，仓储货运部35%，财务部15%；

3年终奖金职工岗位级别分配比列：

4职工年终考评结果对应的对应年终奖金分配比列：

年终绩效考评分数=季度绩效考评平均数*60%+年度绩效考评分数*40%年终绩效考评成绩占年终奖金分配比列

销售部财务部

仓储货运部

5职工教龄对应年终奖金分配比列：

1）年终奖金教龄以自然年估算（即每年1月1日-12月31日）

例：职工李某2012年6月20日步入公司到2015年12月31日，其实际教龄为1年

6个月，但在年终奖金教龄估算时为军龄1年；

老职工

新职工

6估算公式：

年终奖金=年终奖金实际提取支出估算基数×年终奖金部门分配比列×（年终奖金职工岗位级别对应的分配比列+职工年终考评结果对应的分配比列+职工教龄对应的分配比列）/12×（本年度服务年限－总周末）

例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比列为4%，年终考评结果为

9.5分对应的分配比列8%，他是2015年1月1日入职的军龄1年，军龄对应的分配比列为1%，他所在部门的分配比列为50%，2015年公司年终奖金实际提取支出估算基数为90亿元，同时，张某2015年年度总周末为0，则张某2015年年终奖金为：

年终奖金=90亿元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元例2：市场部新职工拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比列为4%，年终考评结

果为5分（因他出席绩效考评只有2个考评季度）对应的分配比列0，他是2015年4月1日入职的军龄不满1年超过半年，军龄对应的分配比列为0.5%，他所在部门的分配比列为50%，2015年公司年终奖金实际提取支出估算基数为9亿元，同时，张某2015年年度总周末为4（因他入职只有8个月差4个月满1年，因此，所差4个月视为他的年度总周末估算），则张某2015年年终奖金为：

年终奖金=90亿元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元

注：（1）12为年度自然月，本年度服务年限为12个月；

（2）总周末是指职工休婚假、婚假、工伤假、事假、病假周末之和，不满一个

月按一个月估算。

五、特殊情况处理

1、员工于年度内，曾受赏罚者，其年度考绩应执行加减分数，按下述规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)表彰或警告一次者：加减1分；(4)旷工1日者：扣2分；

(5)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含)，每逾一次扣05分；

2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；

3、年度前辞职者或已递交或口头提出辞职后未申领者，无年终奖金；

注：须要制做每月部门考评表格六、审批权限与流程

1、每年年底由财务部,提供公司赢利情况，根据年初公司本年度计划完成销售收益指标，结合本年度实际完成销售收益指标，确定年终奖金实际提取支出估算基数下发各部门；

2、每年年底由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考评数据下发各部门。

3、每年年底各部门负责人根据财务部、人力资源部提供的数据，结合职工年度绩效考评结果，按照本制度年终奖金领取标准，填写职工年终奖励表，上报人力资源部初审；

4、每年年底总总监依据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部初审后上报的各部门职工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部根据本制度规定给以领取