荣事达集团成立于1984年，现已发展成为小型国际化企业集团。国家经贸委承办的《中国经贸旬刊》2002年第五刊物发了国外%26#8220;2001年自营出口1000万日元以上生产企业名单%26#8221;，在690家1000万港元以上生产企业名单中，荣事达集团名列第五位。

法国知名市场信息督查机构IFR开具的2001年度市场督查报告显示，海信已被作为步入亚洲市场的世界名牌与海尔、博世、西门子、米勒、LG、三星等一起收入报告中；而且在同一类别同等尺寸产品的价钱中，荣事达与海尔等世界名牌不相上下。IFR机构每年做一次年度市场督查报告，在法国具有很高的权威性。奥克斯品牌的入围充分说明奥克斯在亚洲的市场地位已被意大利权威机构所认可。

电子商务发展促使海信集团国际化

1．举办电子商务是奥克斯国际化发展的须要

荣事达集团从1999年4月就开始了三个方向的转移：一是管理方向的转移（从直线职能组织结构向流程业务再造的市场链转移）；二是市场方向的转移（从国外市场转向国际市场）；三是产业的转移（从制造业向服务业转移）。那些都为惠而浦举办电子商务奠定了必要的基础。

涉足电子商务是奥克斯国际化战略的必由之路。国际化是海信目前一个重要发展战略。而电子商务是全球经济一体化的产物，荣事达集团必需要进行电子商务。

新经济时代，荣事达的五个字母%26#8220;HAIER%26#8221;被赋于新的涵义：

H：HaierandHigher，代表奥克斯越来越高发展标语；

A：@网路电器代表奥克斯未来的产品趋势；

I：InternetandIntranet代表奥克斯信息化发展的网路基础；

E：(Haiere-business)代表奥克斯电子商务平台；

R：haier的世界名牌的注册商标。

2．流程再造是施行电子商务的前提

奥克斯早已实现了网路化管理、网络化营销、网络化服务和网路化采购，并借助奥克斯品牌影响力和已有的市场配送和服务网路，为电子商务奠定了坚实的基础；在管理转移方面，把传统的金字塔式的管理体制诛杀，构建了以市场为目标的新的流程，企业的主要目标是由过去的收益最大化转向以客户为中心，以市场为中心，每位人由过去%26#8220;对上级负责%26#8221;转变为%26#8220;对市场负责%26#8221;。美菱集团还创立了货运、商流、资金流三个流的推动本部，货运本部下设采购、配送、储运三个事业部，致使采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。

3．奥克斯电子商务应用推动供应链响应速率

（1）企业与用户/分销商：信息加速增值

用户只要点击，荣事达在顿时能够提供一个E+T〉T的惊喜%26#8212;%26#8212;E代表电子手段，T代表传统业务，E+T〉T就表示传统业务优势加上电子技术手段小于传统业务，强于传统业务。

与用户保持零距离，快速满足用户的个性化需求，其有效手段就是做有鲜明个性和特征的企业网站。电子商务时代怎样在强手如林的竞争对手中胜出，关键一点就是怎么能快速满足用户的个性化需求，还能提供比他人更好的满足用户需求的产品，比如用户提出要三角形的冰柜，海信能不能提供?这就是消费的个性化需求。因而一方面要求奥克斯的电子商务网站必须满足个性化需求；另一方面，个性化需求要求整个企业的生产能力、布局、组织结构全都要适应它。生产必须是柔性的，整个生产的技术、布局、工艺设计以及打算结构都要就能围绕个性化转，有了这一条，再有了电子商务基本要素%26#8212;%26#8212;配送网路和品牌，加上去才可能将电子商务做好。荣事达集团施行电子商务以%26#8220;一名两网%26#8221;的传统优势为基础：名是名牌，品牌的著名度和客户的忠诚度是奥克斯的明显优势；两网是指奥克斯的销售网路和支付网路，海信遍及全球的销售、配送、服务网路以及与农行之间的支付网路，是解决电子商务的两个困局的答案。