【#企划##劳动大赛活动方案2022#】方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都布署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是©无忧考网整理的劳动大赛活动方案2022，欢迎阅读！

1.劳动大赛活动方案2022

为深入贯彻公司13233发展思路，落实厂xx届七次职代会精神，不断创新大赛方式，拓展大赛内容，发扬“工匠精神”，重点围绕班成立设和员工职业技能大赛举办劳动大赛活动，努力构建“以此为生，精于此道”的职业化团队，推进“和+生态圈”的建设，特制订本施行方案。

一、劳动大赛活动要点

1、竞赛主题：规范、素养、提升、精益

2、竞赛时间：

3、竞赛项目：操作序列、维修序列的点检、自检、保养

4、竞赛方式：过程管理、阶段评选

二、竞赛内容

（一）PTGD4350质量监测器技能大赛

大赛主题：大赛参赛人员为三个生产班的PT、GD、4350型号操作工，大赛采取现场考核的方式举办。大赛内容分为四部份：（边操作边讲解）质量监测器原理、点检标准，各占20%权重，质量监测器点检实操占40%权重，点检用时占20%权重。

由评价小组按标准制订考核项目及考核标准，并在大赛前期，下发生产区队。实操过程中，按考核卷设定的标准对参赛操作工质量监测器原理的熟知度、质量监测器点检动作的规范性、点检用时及项目完成情况进行评分，考试成绩按操作工四部份得分的加权平均得分统计情况进行排行。

大赛时间：20xx年7——10月

大赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工举办4350、GD、PT点检大赛，时间自行安排，并提早与技术线沟通。

大赛奖励：每班每位型号点检举办大赛设银奖1名，二等奖1名，三等奖1名

（二）PTGD4350PT挡车工吸抹保养、轮保保养技能大赛

大赛主题：大赛参赛人员为生产区队的PT、GD、4350型号挡车工，大赛采取现场考核的方式举办。大赛内容分吸抹保养、轮保保养二部份，每部份各占50%权重，由大赛委员会按标准吸抹保养、轮保保养流程制订考核项目及考核标准，并在大赛周期内按考核卷设定的标准对参赛操作工吸抹保养及轮保保养用时及完成情况进行评分，考试成绩按各操作工二部份得分的加权平均得分统计情况进行排行。

2.劳动大赛活动方案2022

为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作布署，推动作业区稳健发展，根据“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则，上下牢靠树立效率、效益意识和底线思维，加强责任担当，统一思想，采取有效举措，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成份公司下达的各项任务指标。作业区结合实际，特制定下发《阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动大赛施行方案》。

一、竞赛目标

全年完成欧盘商品量9.69万吨。成本指标控制在计划之内。通过开源节流降本增效活动，全年省电17.49万度，节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。完成份公司下达的各项生产经营指标。

二、领导小组及工作职责

主任：xxxx

副主任：xx

成员：xxxx

领导小组主要负责劳动大赛的总体安排布署及组织施行和监督落实；协调解决劳动大赛过程中出现的问题；听取各区队关于举办劳动大赛情况的汇报；组织对劳动大赛举办情况进行复查、指导和考评。

领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。负责各组室（班站）劳动大赛活动情况的汇总，负责定期举办大赛活动相关大会；负责宣传劳动大赛过程中的好做法、好经验和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。

三、竞赛主要内容

（一）精细管理，努力提升欧盘商品量

1、深化地质研究，提高欧盘效益生产

一是强化油层动态剖析，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、躺井等工作提高老区油田产值，推动36西断块的老井恢复工作。

二是密切配合分公司老区逼抢举措，精细计量，全面做好维护工作。

三是积极配合分公司新区产能计划，优先做好各项打算工作，加强作业质量监督力度，及时把握作业施工进度，减短新井投运时间。

责任部门：工程地质组各采油区队

2、采取有效举措，增加自用油消耗

依据实际情况，通过调节系统参数、季节性冷输等有效举措降低自用油消耗；继续回收借助气井气、套管气，降低自用油消耗；积极联系地质所举办报废气井恢复工作，进一步提升欧盘商品率；通过工艺流程改建，增加生产运行中的热耗损。

责任部门：工程地质组生产安全组各区队（站）

（二）多措并举，促使管理创效

1、优化生产运行参数，减少动力费总额

持续做好抽油机井、注水系统效率工作，确保两大系统效率分别稳定在32%、58%以上，优化集输运行参数，努力减少水费总额。合理确定抽油机工作制度，在不影响单井产值的前提下优化生产参数，降低因液击造成的井下杆管伤害以及地面抽油设备受损。

责任部门：生产安全组工程地质组各区队（站）

2、加大自修自保力度，降低设备维修开支

强化设备修保质量监督，控制设备修理材料配件质量，降低设备启、停频次，增加设备修理频度，节省维修成本。通过加强自修自保力度，降低外委总额，增加设备维修费用。

责任部门：生产安全组综合修理班阿一联合站

3、广泛举办修旧利废工作，降低材料费总额

回收生产中可以再借助的管道、阀门、电器配件等，通过维更改造、组装翻新，在生产中循环借助，降低材料费总额。

责任部门：作业区各组室各区队（站）

4、加强油耗考评，增加燃料消耗

结合公司自行车油耗标准与实际车况，拟定建立作业区汽车油耗定额，推行月度考评制度，减少作业区燃油消耗。

责任部门：生产安全组经营组

5、加强举措作业及维护作业管理，减少成本开支

进一步优化成本和产值结构，降低低效、无效举措作业工作量，减少举措作业费开支；强化油水井管理，延长检泵周期提升作业质量，减少维护作业费开支。

责任部门：生产安全组工程地质组各采油区队

6、加强管理，压缩非生产性开支

严格依照油田公司《差旅费管理办法》执行差旅费标准，避免不合规差旅费的发生；调控职工放假周期，防止集中放假、返岗，规避往、返程退票高峰，减轻职工因客运票源不足或天气缘由乘地方交通次数，增加差旅费开支。

责任部门：经营组

7、推进资产轻量化，提升资产质量和价值创造水平

推动施行资产轻量化工作，对已停用无借助价值资产与闲置资产进行整治，剖析各种资产借助效率，及时进行报废与利旧处理，提升资产质量和有效借助率。

责任部门：经营组各组室各区队（站）

四、相关要求

（一）看清形势，统一思想

作业区各班站、各组室，要全面落实分公司、作业区年度工作大会精神，深刻认识当前经济环境面临的严峻形势，看清去年各项工作任务的繁重性、紧迫性，统一思想，坚定信心，提高使命感和责任意识，积极应对，争取主动，齐心协力搞好开源节流降本增效工作。

（二）明晰分工，密切合作

各责任组室要结合业务特性，量化施行条例，强化施行推动，并及时协调解决施行过程中的困难和问题，定期向领导小组汇报工作举办情况。各区队（站）要认真配合落实工作举措。办公室要做好宣传、选树工作，加强气氛营造和思想推动。

（三）全员参与，齐抓共管

各组室、各区队（站）要强化职工形势任务教育，客观讲清分公司、作业区当前经营面临的严峻形势，广泛宣传“开源节流降本增效”的重要性、必要性，充分调动全员积极性、主动性、创造性。通过全体党员职工共同参与，立足本职岗位发挥聪明才智，形成全员齐抓共管的良好态势，坚决打赢开源节流降本增效攻坚战。

3.劳动大赛活动方案2022

为了加强劳动大赛工作力度，充分调动广大员工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制订出2006年劳动大赛施行方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真举办劳动大赛活动，使广大党员员工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰辛实现目标的奋斗精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提升企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和嘉奖奖励

去年的劳动大赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次举办。

全年项：在一至七分场中举办。年末按照产值、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产值优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年末总场举行的总结嘉奖会议上与其它先进一并嘉奖奖励。

阶段项：在原盐生产的不同时期，依照季节变化灵活机动地举办针对性强的指标大赛活动。总场打算在明年4月中旬组织全场第xx届炊工比武大赛，5月中旬组织一次捞盐赛事，6月份组织一次拉塑苫大赛。对以上活动，总场劳动大赛活动领导小组将对赛事胜出者进行嘉奖奖励。

另外，根据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐大赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的大赛要求，各单位还要深入举办一些针对性、实效性强的手指标大赛活动，以大赛中指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要举办“赛产值，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的大赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要举办“比产值，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛放款”为主要内容的劳动大赛。机关处室要举办“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动大赛活动，在全场产生轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛风潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康大赛。对出现不安全车祸和违规违纪事故的单位，在各种大赛先进的评比上，应视情况给与降级或扣分处理。对出现重大责任车祸和重大违规犯罪车祸的单位，取消其参与评比大赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提升队伍素养。通过竞争激励，培植各种管理能手、技术标兵和先进员工，扭转当前技术人才缺少的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开大赛成绩。各单位对大赛活动要进行阶段性总结，将活动的举办情况和疗效每季度一总结，上报总场大赛办公室。总场劳动大赛管理部门要做好活动的检测，考评和评选，并抓好资料的积累，定期公开活动举办情况。

五、组织领导

为确保劳动大赛活动扎实有效举办，盐场组建由陈敬清任主任，孙卫队、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动大赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动大赛的组织领导、综合协调、情况汇总剖析和评选嘉奖工作。各单位也要组建劳动大赛活动领导小组，负责本单位大赛活动的组织领导和立项与考评工作。要着力强化领导，积极抓好协调，产生工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动大赛活动有方案、有特色、有举措、有落实、有评选、有总结，勿必取得实实在在的疗效。

六、注意事项

1、提高认识。劳动大赛是全心全意借助员工办妥企业的重要载体，对推动企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，着力抓好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地举办大赛活动，不能图方式，走过场，单纯为活动而大赛。

3、依靠员工。要结合实际，拟定开具体的大赛条例，认真组织员工施行，2191cn要鼓励广大员工和各方面的专业技术人员在大赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动大赛活动与企业文化建设工作结合上去，产生思上、协作、前爱的气氛；要与创建学习型企业活动结合上去，提高员工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合上去，加强激励力度，确保取得实效。

4.劳动大赛活动方案2022

为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效举办“大干四季度”劳动大赛活动，并借此促进站区工作再上新台阶，实现这次活动及年度收费等主要工作目标，现按照通知要求，制订本方案。

一、活动目的：

通过劳动大赛大力发扬“敬业爱岗、优质服务”的精神，迸发和调动全站员工的积极性和创造性，提高责任感和急迫感，贯彻公司和管理处年度工作大会精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，推动站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，加快年度工作目标的实现。

二、活动时间：

10月1日至12月31日。

三、活动对象：

全站各岗位员工。

四、组织领导：

创立以xxx为主任，xxx为副主任，各股室负责人为成员的大赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：打算动员阶段（9月25日—9月30日）。

创立活动领导小组，拟定施行方案和具体举措；通过站务大会、月度会议、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。

第二阶段：施行阶段（10月1日—12月25日）。

按照大赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织施行，并由活动领导小组定期进行考评。

第三阶段：检测考评阶段（12月25日—12月31日）。

大赛活动期间，大赛活动领导小组将不定期组织抽验，方式采用明查与暗访相结合。活动结束时，各部门、班组对照大赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检测，对检测中发觉的问题，及时落实举措进行整改，做好迎接上级检测考评的打算。

第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。

各部门、班组结合活动举办情况，认真进行总结，并以书面方式于1月1近日报办公室。

六、竞赛内容：

从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门区队负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费计划任务，将xxx元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别为xxx亿元、xxx亿元、xxx亿元，以推动收费技能、服务水平的提升，赛出收费实绩，力角逐得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。

七、考核奖励：

活动的考评工作结合站部的百分考评，每月进行一次综合考核。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和区队，由活动领导小组专题研究施行奖励。

八、活动要求及举措：

1、加强领导，悉心组织，保证质量。这次活动是我站移站后第一次进行的劳动大赛，也是新老站区两个文明建设延续的重要表现载体，各级领导高度注重，因此各部门要结合工作实际和目标，制订相应的具体举措加以认真落实，确保活动质量。

2、加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性。“大干四季度”劳动大赛活动的举办，对于进一步发扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培养员工良好的职业道德，提升劳动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的推动，因而要按通知精神，借助专题大会、班组学习会及板报等方式，大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想；宣传遵章守纪、严格收费的重要性；宣传安全保生产的道理，为活动的有效施行打好基础。

3、突出重点，狠抓结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出搞好区队、抓好收费工作这个重点，按照要求切实将班成立设好、管理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放到帮助区队工作、解决一线实际困难上。二是要搞好大赛活动与其它工作的结合，非常是要将活动与我站创建市级文明收费站工作有机地结合上去，达到互相推动的目的。

4、抓举措落实、保活动成效。为确保活动取得实效，按照当前工作实际，活动期间要着力做好以下工作：

（1）、按管理处统一布署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求完善和健全各项管理表册。

（2）、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测，把握收费动态，为决策提供根据。

（3）、加强周边公路状况的摸底调查工作，进一步阐述创收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。

（4）、紧紧捉住高速道路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以提升工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急打算工作。

（5）、以查隐患、查不安定诱因为主，加强安全检测力度，做好安全应急预案的落实工作及新站区各项基础设施较为坚苦条件下的内保工作。

（6）、深入学习收费新政和理论，端正工作心态，严格劳动纪律，规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并强化职工操作规范、唱收唱付、文明用语和笑容服务的考评，为过往驾乘人员提升优质、快捷的服务。

（7）、加强信息报导工作，及时宣传活动中的好人好事和好的做法，注意发觉工作中出现的新问题，发挥好信息报导的推进作用。活动期间各部门上报信息不多于3篇。

5.劳动大赛活动方案2022

为筑牢存款资金实力，提升个贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制订本施行方案。

一、工作目标。

1、各项存款净增目标。完成年初总行拟定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日下降xx万元以上；xx年末存款偏离度不超过xx%。

2、不良按揭压缩目标。完成省联社年初下达的不良按揭压缩任务，不良按揭余额较xx月xx日上涨xx亿元。

二、竞赛时间。

劳动大赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

三、考核办法。

推行百分制考评。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良按揭压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良按揭压缩任务xx分，完成不良按揭余额较xx月xx日上涨xx亿元任务xx分，每项均依率计分，年底不良按揭占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占xx%、其他分行占xx%进行考评计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。

四、奖励兑现。

1、全行按每位绩效系数起码xx元的标准摊销奖励，按目标任务完成得分依率考评到各分行（部），各分行（部）按本行拟定的考评办法考评到人。

2、xx年末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应获奖励；xx年末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应获奖励的xx%，扣应获奖励的xx%。（存款偏离度=年末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）

3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。

五、工作要求。

1、高度注重。

各项存款净增和不良按揭压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能够完成目标任务，除了影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和职工切身利益，全行上下必须统一思想，高度注重存款组织和不良按揭双降工作，改进工作方式，以扎实的作风，尽的努力，确保工作目标实现。

2、严肃纪律。

一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请放假。

二是确保工作实效，工作目标完成禁止弄虚造假。

三是对于因违背个贷管理制度而造成去年新产生未收回的不良按揭，按省联社及本行关于不良按揭责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。

六、组织领导。

总行创立xx农村商业交行“增量提质”劳动大赛活动领导小组，总行局长任主任，副局长任副主任，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织施行、任务督促和考评等日常管理工作。各分行（部）要相应创立领导小组，分解目标任务，拟定工作举措，扎实推进落实。

七、本方案由xx农村商业交行股份有限公司负责制订、修改和解释。

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