初级人力资源管理师规划可以包括以下几个主要步骤：

1. 明确目标：明确企业人力资源管理的发展目标，包括人才引进、人才培养、绩效管理、劳动关系等各个方面，以指导实际工作。

2. 了解业务：深入了解企业各部门及各岗位的职责、工作流程和业务需求，以便更好地为各类人员提供人力资源相关服务和支持。

3. 制定招聘计划：根据企业发展规划，制定年度招聘计划，确定招聘岗位的类型、数量和所需人员数量，以满足企业不同层次的需求。

4. 实施招聘：根据招聘计划，通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，确保招聘到合适的人才。

5. 培训与发展：制定年度培训计划，以提高员工的专业技能和工作能力，促进员工个人发展。

6. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现和能力进行客观、公正的评价，以激励员工提高工作效率和业绩。

7. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，确保员工的薪酬福利水平与市场相符，以吸引和留住优秀人才。

8. 劳动关系：建立和谐的劳动关系，确保员工的工作环境和工作条件符合法律法规和企业的规定，维护员工的合法权益。

9. 沟通与反馈：加强与员工的沟通与反馈，及时了解员工的需求和意见，帮助员工解决实际问题，提高员工满意度。

通过以上步骤，初级人力资源管理师可以为企业提供全面的人力资源管理服务，促进企业的健康、稳定发展。同时，还需要注意不断学习和提升自己的专业素养，以适应人力资源管理领域的发展变化。

初级人力资源管理师规划的注意事项包括以下几点：

明确目标。明确规划目标是人力资源管理师规划的起点，应确定具体、明确、可行的目标，以指导人力资源管理的各项工作。

重视员工培训与发展。员工培训与发展是人力资源管理师规划中非常重要的一部分，可以提高员工的技能和知识，促进员工的成长。

关注员工绩效管理。绩效管理是人力资源管理师规划的重要环节，通过设定合理的绩效目标、实施绩效评估、提供绩效改进机会等措施，可以提高员工的绩效，进而提高企业的整体绩效。

建立有效的沟通机制。有效的沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力，提高员工的满意度和忠诚度。

合理配置人力资源。根据企业的战略目标和业务需求，合理配置人力资源，确保人力资源的合理利用和最大化利用。

关注薪酬福利体系。薪酬福利体系是人力资源管理的重要内容，可以吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度。

建立良好的企业文化。良好的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。

及时调整规划。随着企业的发展和变化，人力资源管理师规划也需要及时进行调整和优化，以确保规划的可行性和有效性。

总的来说，初级人力资源管理师规划需要注重系统性、全面性、可行性和动态性，以确保人力资源管理工作的高效性和有效性。

初级人力资源管理师规划说明如下：

1. 明确岗位职责和要求：根据企业需求和人力资源规划，明确初级人力资源管理师的岗位职责和基本要求，如掌握人力资源管理基础知识、具备良好的沟通协调能力和团队合作精神等。

2. 制定培训计划：根据岗位职责和要求，为企业制定初级人力资源管理师的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等。

3. 建立考核机制：为了确保初级人力资源管理师能够胜任工作，企业需要建立相应的考核机制，包括日常考核、阶段性考核和年终考核等，以确保其工作表现符合企业要求。

4. 制定职业发展规划：根据企业人力资源战略和员工个人特点，为企业初级人力资源管理师制定职业发展规划，包括晋升通道、培训机会、薪酬福利等，以激励员工积极进取，提高人力资源管理水平。

5. 实施招聘和选拔：企业需要实施招聘和选拔程序，以确保初级人力资源管理师具备必要的技能和素质。招聘过程中，企业需要发布招聘信息、筛选简历、进行面试和测试等；选拔过程中，企业需要综合考虑应聘者的学历、工作经验、技能和素质等因素。

6. 提供实际操作指导：为了帮助初级人力资源管理师更好地适应工作，企业可以提供实际操作指导，包括工作流程、操作规范、沟通技巧等，以提高其工作效率和质量。

7. 建立反馈机制：为了不断改进初级人力资源管理师的绩效，企业需要建立反馈机制，及时收集和分析员工意见和建议，以调整和改进工作方法和流程。

综上所述，初级人力资源管理师规划需要明确岗位职责和要求、制定培训计划、建立考核机制、制定职业发展规划、实施招聘和选拔、提供实际操作指导、建立反馈机制等步骤，以确保人力资源管理工作的顺利进行。