二级人力资源管理师案例：

某大型集团公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业，近年来发展迅速。随着公司规模的扩大，人力资源管理工作也变得越来越重要。该公司现有员工近万人，人力资源部门面临着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等众多问题。

作为该公司的HRD，小李认为人力资源管理是公司发展的重要支撑，必须注重人才的培养和引进。为了提高人力资源管理水平，小李决定参加人力资源管理师二级的考试，并为此做了充分的准备。

在考试中，小李遇到了许多问题，如如何制定招聘计划、如何进行员工培训、如何设计绩效考核体系等。通过查阅相关资料、与同事讨论、向专家请教等方式，小李逐渐掌握了解决这些问题的方法。

在考试结束后，小李意识到自己还有很多不足之处，需要不断学习和提高。于是，她开始总结经验，将所学的知识运用到实际工作中，并与其他部门负责人分享自己的经验和心得。通过不断实践和总结，小李逐渐成为公司人力资源管理方面的专家，为公司的发展做出了重要贡献。

这个案例说明了二级人力资源管理师需要具备扎实的理论基础、丰富的实践经验和良好的沟通能力。同时，案例也强调了不断学习和提高的重要性，只有不断学习和进步，才能更好地适应不断变化的市场环境和公司需求。

二级人力资源管理师案例注意事项包括：

1. 认真阅读背景材料，了解企业实际，把握好案例中的管理问题。

2. 根据问题分析的三个维度，分析问题产生的原因，并提出切实可行的解决方案或建议。

3. 方案要具有针对性，要能解决实际问题。

4. 案例分析报告的字数要控制在字数要求范围内。

5. 案例分析要客观真实，要能真正反映企业的实际情况，不能夸大或缩小问题，不能脱离实际。

6. 写作过程中要注意条理清晰，逻辑严密，符合文章格式要求。

7. 充分运用背景材料中所涉及到的理论、方法来解决所面临的问题，要注意将定性分析与定量分析有机地结合起来。

8. 充分考虑企业的实际情况，如企业规模、管理水平、企业文化等，提出的方案要具有可操作性。

9. 报告完成后，应该反复修改、完善，确保报告的质量。

请注意，以上只是一些基本的注意事项，具体的要求可能会因不同的考试机构而有所差异。在分析案例时，一定要仔细阅读背景材料，理解其中的信息，并在此基础上进行分析和解答。

二级人力资源管理师案例说明：

某大型集团公司，下属有多个子公司，每个子公司都有自己的业务部门和员工。为了更好地管理人力资源，集团公司决定设立二级人力资源管理师岗位。

案例说明：

1. 岗位职责：二级人力资源管理师岗位主要负责子公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面的工作。同时，他们还需要协助集团公司的人力资源管理部门，对整个集团的人力资源进行规划和调整。

2. 工作流程：二级人力资源管理师需要先了解子公司的业务和员工情况，然后根据集团的人力资源战略，制定相应的人力资源计划和措施。在实施过程中，他们需要与子公司管理层和员工保持沟通和协调，确保计划的顺利实施。

3. 难点问题：在人力资源管理中，难点问题包括如何吸引和留住优秀人才、如何激励员工发挥潜力、如何处理员工之间的矛盾和冲突等。二级人力资源管理师需要针对这些问题，制定相应的解决方案，并监督实施效果。

4. 成功标准：二级人力资源管理师的成功标准主要包括以下几个方面：首先，子公司人力资源管理工作能够得到有效实施，员工满意度和绩效水平得到提高；其次，整个集团的人力资源规划和管理能够更加科学、合理、高效；最后，二级人力资源管理师能够与子公司管理层和员工建立良好的合作关系，共同推动公司的发展。

综上所述，二级人力资源管理师岗位在大型集团公司中发挥着重要的作用，需要具备丰富的专业知识和实践经验，能够解决各种人力资源问题，推动公司的发展。