高级经济师人力资源资料包括以下内容：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略和内外部环境，科学地进行人力资源需求和供给预测，制定相应政策和方案，以确保企业在需要时能获得所需资源。

2. 招聘与配置：根据岗位需求和人员素质进行人员招聘和配置，包括招聘渠道的开发、招聘广告的设计、简历筛选、面试安排、背景调查、入职通知、入职培训等环节。

3. 培训与开发：通过系统有效的培训开发，提升员工的技能和知识，以实现企业的战略目标。

4. 绩效管理：制定科学合理的绩效管理体系，对员工的工作表现和业绩进行考核，以激励员工提高工作质量和效率。

5. 薪酬福利管理：设计公平合理的薪酬福利体系，以满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。

6. 劳动关系：处理劳动纠纷、劳动法律事务和员工关系管理，以维护企业的合法权益和健康的企业文化。

此外，人力资源资料还包括人力资源信息系统、人力资源管理制度等相关内容。这些资料可以帮助企业更好地管理和开发人力资源，提高企业的竞争力和效益。

高级经济师人力资源资料注意事项包括：

1. 确保所有提交的资料完整、真实，复印件要清晰。

2. 提交的资料不得涂改、伪造，否则将被取消评审资格。

3. 人力资源考试合格者，需及时提交相关资料到当地人事考试中心进行资格审核。

4. 提交的电子版照片文件要求清晰，一寸或小二寸，且必须为近期照片，文件不大于50K。

5. 提交的纸质资料需按照要求进行整理，以便于装订和评审，建议寻求专业人士帮助。

以上就是高级经济师人力资源考试资料注意事项，希望可以帮助到您。更多考试相关信息，请关注官方网站发布的信息。

高级经济师人力资源资料说明：

1. 人力资源规划：根据企业的发展规划，制定相应的人力资源规划，包括人员数量、结构、层次、专业等，并确定所需的岗位和人员。

2. 招聘与选拔：根据人力资源规划，制定招聘计划和选拔标准，通过招聘渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，确定录用人员。

3. 培训与发展：根据企业战略和员工个人发展需要，制定培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理技能培训等，以提高员工素质和能力。

4. 绩效管理：制定绩效考核标准和方法，对员工的工作表现进行评估，激励员工提高工作绩效，同时为员工的晋升、薪酬调整提供依据。

5. 薪酬福利：根据企业战略和行业水平，制定合理的薪酬福利政策，包括基本工资、奖金、福利等，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

6. 劳动关系：维护企业与员工之间的合法权益，处理劳动纠纷和劳动争议，确保企业劳动关系的和谐稳定。

7. 人力资源信息系统：建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化和智能化，提高管理效率和工作质量。

以上是高级经济师人力资源资料的一部分内容，建议咨询专业人士了解更多。