经济师人力资源激进是指在经济师的人力资源管理工作中，采取积极、进取的策略，以实现组织的目标和员工的个人发展。具体来说，经济师人力资源激进的表现包括：

1. 积极招聘和选拔人才：经济师会积极寻找和选拔有潜力的人才，以提高组织的整体素质和竞争力。

2. 激励员工：经济师会采取各种激励措施，如提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、晋升机会等，以激发员工的工作积极性和创造力。

3. 推动组织变革：经济师会敏锐地察觉到市场和行业的变化，并及时推动组织进行变革，以适应新的环境和挑战。

4. 建立良好的企业文化：经济师会致力于建立良好的企业文化，以增强组织的凝聚力和员工的归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。

5. 注重员工培训和发展：经济师会重视员工的培训和发展，提供各种培训和学习机会，以提高员工的技能和知识水平，促进员工的个人成长和职业发展。

总之，经济师人力资源激进是一种积极进取的管理策略，旨在通过招聘、激励、推动变革、建立企业文化和注重员工培训和发展等方面，实现组织的目标和员工的个人发展。

经济师人力资源激进注意事项包括：

1. 了解并掌握公司的人力资源管理制度，在激励政策时，要符合公司制度的要求，避免触犯公司制度。

2. 激励政策的设定要合理，充分考虑其可行性和可操作性。

3. 激励政策要公平，以避免员工产生不公平感。

4. 激励政策要与企业文化相匹配，以增强员工的归属感和忠诚度。

5. 激励政策要与岗位特点相结合，以更好地发挥激励作用。

6. 激励政策要适时适度，不要过于超前或滞后。

7. 在实施激励政策时，要注意沟通与宣传，以增强员工的认同感和积极性。

8. 要及时反馈激励结果，以激励先进、鞭策落后。

9. 要根据市场变化和企业实际，不断调整和优化激励政策，以保持其有效性和适应性。

总之，经济师在人力资源激进时，需要综合考虑各种因素，确保政策的合理、可行、公平、与企业文化匹配、与岗位特点结合、适时适度、沟通宣传、反馈调整等因素，以实现更好的激励效果。

经济师人力资源激进说明通常是指企业或组织在人力资源管理方面采取较为进取、积极的态度和措施。这种激进说明可能包括以下几个方面：

1. 重视人才：企业愿意投入资源来吸引、培养和留住人才，以实现人力资源的有效利用和组织的长期发展。

2. 创新管理：企业可能采用创新的人力资源管理方法，如灵活的工作安排、员工激励计划、多元化的薪酬结构等，以适应不断变化的市场环境和组织需求。

3. 激励员工：企业可能采取各种激励措施，如提供职业发展机会、奖励制度、员工福利等，以激发员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效。

4. 适应变革：企业愿意面对并适应变革，包括市场变化、技术更新、政策调整等，通过调整人力资源管理策略来应对这些变化，保持组织的竞争力和适应性。

5. 社会责任：企业可能将人力资源管理视为一种社会责任，关注员工权益、福利和健康，并采取相应的激进措施来履行这一责任。

请注意，不同企业或组织的人力资源策略可能存在差异，因此具体的激进说明会因具体情况而有所不同。