经济师人力资源的内容包括但不限于：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系等。

具体来说：

1. 人力资源规划主要是结合企业发展战略，将企业人力资源调整到最佳状态，为企业发展提供人力资源保障。

2. 招聘与配置主要是根据企业人力资源规划，进行各类岗位的招聘，并把合适的人放在合适的岗位上。

3. 培训与开发主要是对各类岗位员工提高工作技能，增强综合素质，以达到提升组织整体绩效的目的。

4. 绩效管理主要是通过科学、合理的考核评价方式，对员工工作态度、工作能力和工作业绩进行综合评价，为薪酬管理、员工调配、职位晋升、培养培训提供依据。

5. 薪酬福利管理包括设计薪酬体系，确定福利政策等，既要激励员工，又要控制人工成本。

6. 劳动关系主要是处理各种劳动纠纷，建立和谐劳动关系，同时维护企业合法权益。

以上内容仅供参考，建议查阅相关书籍或者咨询专业人士以获取更准确的信息。

经济师人力资源内容注意事项包括以下几点：

了解企业人力资源状况，如人力资源的结构、素质、开发、培养和使用等情况，确定企业需要的人力资源数量和类型。

确定招聘和选择人才的方法，根据企业人力资源规划的需求，选择适合的招聘资源，如通过媒体、招聘会或网络等方式进行人才招聘，同时评估不同方法的成本和效果。

制定培训计划，根据企业人力资源规划的长期需求和短期需求，制定相应的培训计划，以提高员工的技能和知识水平，满足企业不同阶段的需求。

建立有效的激励机制，通过薪酬、福利、奖励等方式，激发员工的工作积极性和热情，提高员工的工作效率和质量。

合理配置人力资源，根据企业战略和业务发展的需要，将不同类型和数量的人力资源分配到不同的岗位和部门，以达到最优的资源配置效果。

定期评估和调整人力资源规划，根据企业内外部环境的变化，及时评估人力资源规划的实施效果，并进行必要的调整和优化，以确保人力资源规划的可行性和有效性。

总之，经济师在人力资源内容方面需要关注企业的实际需求，制定合理的人力资源规划，并确保其实施的有效性。同时，还需要关注人力资源管理的细节问题，如招聘、培训、激励和配置等，以提高员工的工作积极性和效率，促进企业的可持续发展。

经济师人力资源内容主要包括以下方面：

1. 人力资源规划：根据企业的发展规划，结合企业的人力资源现状，合理预测未来企业的人力资源需求，并制定相应的措施保证人力资源的形成和供给。

2. 招聘与配置：根据企业的人力资源规划，进行人员的招聘和配置，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布、面试程序的执行以及员工配置方案的制定等。

3. 培训与开发：通过培训课程的设计、培训计划的制定、培训效果的评估等环节，提高员工的知识、技能和素质，进而提高员工的工作绩效，实现企业的战略目标。

4. 绩效管理：通过制定绩效考核指标、考核标准的设定、考核方法的实施等环节，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，为员工的薪酬调整、晋升等提供依据。

5. 薪酬福利管理：根据企业的战略目标和人力资源策略，设计合理的薪酬体系，包括工资制度、福利政策等的制定和实施，以激励员工的工作热情，提高员工的满意度。

6. 劳动关系：处理劳动合同的签订、劳动争议的解决、劳动法律法规的执行等问题，维护企业与员工之间的合法权益。

这些环节相互关联，形成一个完整的人力资源管理体系。在实施过程中，需要结合企业实际情况，灵活调整策略和方法，以达到更好的效果。